近日，中铝集团党组书记、董事长段向东先后到中铝平果铝企业、广西华昇、中铝国贸、中铝高端等单位调研，进班组、入矿山、登码头、上机台看望慰问在岗员工，听取企业工作情况汇报，与部分基层干部员工以及优秀年轻干部、新入职员工代表交流座谈，向全体员工致以新春祝福，并对企业做好2025年工作提出希望和要求。

段向东在中铝平果铝企业调研时指出，中铝股份广西分公司党委贯彻落实中铝集团党组部署坚定、坚决，工作思路清晰，工作措施落地有力，集团党组给予充分肯定。

段向东强调，中铝平果铝企业要发挥得天独厚的资源优势和铝行业全产业链集成优势，以更高标准打造铝行业全产业链标杆企业，在“新中铝”建设征程中走在前列。

一要提高资源变现能力，既要加力推进平果市区域资源勘探和现有矿权深边部找矿，不断拓展资源增量，又要以科技赋能资源精益开采和综合利用，在确保资源“吃干榨净、颗粒归仓”的同时创造最大价值。

二要超前谋划“陆上+水上”运输通道，为实现可持续经营和中长期发展、打造“百年老店”提供坚实支撑。

三要强化科技创新、智能制造和数字化赋能，突出抓好工艺技术和重大装备升级改造，锻造强大的成本竞争优势，持续提高效率效益。

四要持续深彻改革，积极推进“四定”工作，持之以恒建强“三支人才队伍”。

五要强化全面从严治党，牢记“两个100%”“五个不等式”，营造风清气正的良好政治生态。

六要坚持将平果铝优秀文化和传统融入“新中铝”建设，汇聚成建设世界一流优秀有色金属集团的磅礴力量。

段向东在广西华昇调研时指出，广西华昇是创新落实中铝集团党组“四个特强”和“两海战略”部署、深化央地合作的新建优秀企业，已成长为全球氧化铝行业的标杆，在工程建设管理、绿色低碳低成本、数智制造等方面具有广泛代表性。

段向东强调，广西华昇要充分运用中铝集团强大的全产业链综合优势，坚守低成本可持续经营的底层逻辑，打好产供运销研与财务高度一体化“组合拳”，不断提高核心竞争力，确保始终走在行业前列、作出示范。

一要坚持数智化赋能，充分运用人工智能、数字化技术推动工艺、技术、装备升级，全方位全过程抓好设备运行管理，从根本上夯实数字管理、智能制造基础，打造持续迭代升级、永葆行业领先的示范标杆企业。

二要强化科技创新引领，发挥制造基地产业支撑作用，协同联动中铝集团专业研究院推进科研成果产业化应用，探索创新赤泥综合利用、有价金属提取技术，加大关键技术、知识产权等资产保护力度。

三要加强人才队伍建设，发扬“传帮带”优良传统，多措并举打造一支理念先进、技术过硬、数智意识超前的管理、技术和技能人才队伍，为集团高质量发展提供人才支撑。

四要坚持以改革精神和严的标准管党治党，以更高标准从严管理干部员工，营造风清气正的良好政治生态，充分发挥高质量党建的引领保障作用。

段向东在中铝国贸、中铜国贸和驰宏实业调研时指出，中铝集团贸易单元在国际贸易、采购销售、信息化建设、队伍建设、业务能力提升等方面取得巨大进步，值得充分肯定。

段向东强调，健康新贸易是中铝集团高质量发展的重大战略选择，必须坚持做深做实做透重要矿产资源和金属产品“双聚焦”、战略与经济“双价值”、客户端与资源端“双溯源”、线上与线下“双管控”、市场感知与机会发现“双责任”，加快构建“五个双”配套支撑体系，始终恪守“十不准”要求。

一要系统提升国际化贸易能力，建立国际贸易指标增长体系，着力提升国际采购销售、国际规则、风险防控、沟通交流能力，强化价值发现和价值创造。

二要加力发展数字化贸易，以系统思维、体系作战的方式，联合中铝数为推进贸易系统1.0平台建设，构建采购销售、数据分析、价格指数发布、安全风险控制、持续迭代升级的简捷高效运营系统，形成具有中铝特色、引领行业的现代化管理成果。

三要加强国际化人才培养，深度推进“四定”工作，结合组织优化、业务调整、风险管控、机制建设等加大人才交流力度，做好高端人才培养引进，形成人人创造价值的良好氛围。

四要主动加强联动协同，建立与中铝集团相关经营单元、海外重要企业的标准协同体系，持续优化海外资源拓展、再生金属国际贸易等布局，加快成长为集团重要资源拓展的先锋队、国际贸易的主力军。

五要坚决做到廉洁贸易，坚决把廉洁作为健康新贸易的基本要求和底线原则，落实“四责协同”机制，强化全过程监督管理和风险管控，形成风清气正的良好政治生态。

段向东在中铝高端调研时指出，中铝高端牢记“为国家国防安全提供重要金属材料保障”的职责使命，锚定“四个特强”主攻方向，积极应对严峻市场挑战，取得了殊为不易的成绩。

对中铝高端的未来发展，段向东强调，一要紧紧围绕中铝集团战略规划，全方位、深层次提升制造基地能力，通过改革创新、科技创新和精准高效投资，坚定不移保障战略产品供给，加快技术装备升级步伐，严格规范操作流程，将项目建设与人才培养深度融合，锻造一支业务精湛、素质过硬的人才队伍。

二要强化营销引领，加快构建产供销一体化的高效运营模式，优化营销架构、运行机制、考核体系，打造一支响应迅速、专业高效、有机协同的“营销+技术”服务团队，持续提升市场份额与客户满意度。

三要坚持创新驱动，充分依托“四大创新平台”，深度融合科技与营销，精准把握产品升级方向，全方位满足客户多元化需求，健全知识产权保护机制，维护企业核心利益。

四要秉持“一切成本皆可降”的理念，从“两金”占用、成本结构优化、科技降本、费用精细化管控等多维度制定详细的量化降本指标，层层抓好落实。

五要坚决强化内部协同，加强营销与基地之间的协同配合，加强与中铝股份产业链的无缝对接，强化废铝回收利用，走出一条绿色、低成本的可持续发展之路。

六要落实全面从严治党要求，压紧压实党委主体责任、纪委监督责任以及书记“第一责任”、班子成员“一岗双责”，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革与生产经营提供坚强有力的政治保障。

中铝集团总经理助理、人力资源部总经理伍祚明，中铝集团相关部门负责人参加调研。