近年来，湖北金格实业发展有限公司（以下简称“金格公司”）党委在大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称“中色大冶”）党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的路线方针政策和决策部署，扎实推进党的建设和各项工作，特别是2024年推进“三项改革”后，管理工作取得了显著成效。

破思想之冰 筑改革共识之基

为推动党建工作深度融入生产经营各环节，金格公司党委首先从思想建设出发，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加强思想教育和理论武装，提高党员的政治觉悟和思想境界，以思想破冰促发展突围。

金格公司党委坚持把政治理论学习放在首位，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习，党委领导班子先学一步、学深一层；通过 “三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”，站在讲政治的高度，求改革的力度，修好思想建设道路。

2021年至今，金格公司开展党委理论学习中心组学习36次、党委会“第一议题”学习50次、习近平总书记对中国有色矿业集团有限公司三次重要指示批示精神学习研讨5次；通过开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，推动整改取得实效。2024年5月和11月，金格公司组织开展党务干部“夜校班”、党员轮训班，完成了党务干部、党员线下教育培训学时。

金格公司通过微信公众号“金格维保”展示党建工作成果，近5年来，累计发布新闻稿件1600余篇，其中，原创稿件1000余篇，转载学习党中央重大决策部署文件精神、会议精神及中国有色矿业集团有限公司、中色大冶重要学习稿件600余篇，以持续的、大量的宣传工作引导职工支持改革发展。

“我们每次学习的会议精神，开展的党员教育，取得的党建成果，我会第一时间把相关内容转发到工作群里去，让党员干部学一学，让职工群众看一看，让大家知道改革发展的中心任务，为什么要改革？改革的目的和方向是什么？不能养成习惯性躺平，要让每次的学习和思想教育对大家都有触动。”金格公司一基层党支部书记表示，思想“破冰”，功夫在经常、在日常，要在潜移默化中破除旧的习惯和习气。

借制度之力 涌发展活力之泉

2018年，金格公司开启动力、建安、机电3个板块的整合，这既是一项具有挑战性的生产经营任务，也是一项政治任务。金格公司党委深刻认识到，要通过建设制度、盘活机制来激发内驱动能。

2021年，借中色大冶公司改革的东风，金格公司开展了三项制度改革，整合了建安公司、动力分公司和机电修造公司，组织机构精简为15个，并开展员工职务职级考核聘任，激发人力资源活力。

2022年和2023年，金格公司扎实推进资产剥离、股权划转，完成了该公司原附属的职教中心、金格物业公司等单位的剥离划转，以及物流公司、新港有色化工码头公司和新港致远港务公司的股权划转，进一步理清公司法人治理关系，由金格公司合并建安公司和机电修造公司，压实相关资产的管理职责，在法人治理中进一步明确党的领导。

2024年，金格公司按照中色大冶“两清、三定、一竞争、两退出、一规范、三优化”的工作要求，优化人力资源，开展了两轮改革。2024年上半年，该公司有效推进人力资源优化，在岗职工替换劳务用工，解决了冗员与结构性缺员的困局，成建制划转至金格弘盛事业部284人，清退劳务派遣人员144人。2024年8月份，金格公司党委在上级公司的指导下，制订了《湖北金格实业发展有限公司管理业务职能整合优化及“三定”方案》《湖北金格实业发展有限公司全员岗位竞聘工作方案》，并按照方案要求，分层分级推进全员竞聘工作，金格公司从原7个分公司优化整合为3个事业部、原9个职能科室压减至5个，通过职能划转、业务整合、“三定”压减、全员竞聘、优化管理业务技术人员等，提升了业务单元的盈利能力。

“近年来，金格公司始终在改革的路上，不论是前几年的板块合并，还是2024年的人力资源优化调整。每一次改革，金格公司党员干部职工都开拓出一条高质量发展的道路。”金格公司党委副书记、总经理李建斌说。

扬作风之帆 助市场拓展之航

企业的第一要务是盈利，对金格公司这样一个市场化单位来说，做好市场开拓、赢得市场是企业盈利的关键。金格公司党委深深地认识到，全体干部职工只有转变工作作风，市场拓展的“航道”才能更宽，市场拓展的“航程”才能更远。

近年来，金格公司党委坚持强化 “两个责任”和 “一岗双责”一体推进，层层签订了党风廉政责任状和党员干部廉洁保证书，有效压实了“两个责任”。该公司党委联合纪委排查廉洁风险点，制订了对应的防控措施，将党风廉政建设渗透到经营管理全过程；持续开展纪律警示教育专题活动，组织学习典型案例，以身边事教育身边人，营造风清气正的氛围。

面对建筑行业市场不景气、钢结构业务萎缩等不利局面，金格公司党委锚定目标，以作风建设强化业务开拓，在国内、国际市场取得一系列的成绩。2020年，金格公司承揽了旗下冶炼厂系统改造、设备维保、炉窑砌筑等业务，承揽化工码头高压配电站代维、电气试验等业务；与刚果（金）刚波夫矿业公司签订维保服务协议，与华刚矿业股份有限公司签订20万美元电气试验合同，实现了海外维保业务的“零”的突破。2021年，金格公司启动了光大绿色环保固废处置（黄石）有限公司维保服务项目等；组建了海外维保中心，成立了赞比亚CCS安装维护项目团队、刚果（金）刚波夫公司“一站式”维保项目团队。2022年，金格公司承接了阳新弘盛铜业有限公司电解片区、渣选片区、化工片区（含动力）生产协力、设备设施维保、大修（炉窑）、机加工备品备件及零星工程等业务。2023年，金格公司全力做好旗下冶炼厂第九次环保升级改造工程，兼顾矿山零星工程、长江供水管道迁改市政工程等项目齐头并进。2024，金格公司全力做好阳新弘盛铜业有限公司维保维修业务，抓好零星工程，保质保量做好供水、电讯业务，提升客户满意度。

“要加强作风建设，为高质量发展提供坚强保障，金格公司各级领导班子要带头发扬‘头雁效应’，明确‘不解决问题就是形式主义、不化解矛盾就是官僚主义、不承担责任就是享乐主义’的工作理念，严肃工作作风，营造风清气正的良好工作氛围。”金格公司党委负责人在2024年12月20日召开的第十次理论学习中心组（扩大）学习会暨联学研讨会上强调。

2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是金格公司“破冰扬帆”的关键之年。金格公司稳中求进谋发展，踔厉奋发建新功,助力中色大冶高质量发展。