12月4日，笔者从2024年中国质量协会年会上获悉，株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称“株冶公司”）电力自动化厂运营二班、运营综合班两个班组被中国质量协会评为“质量信得过班组”，锌焙烧厂QC成果“降低制酸区域辅材成本”被中国质量协会评为质量管理小组一等奖成果。

近年来，电力自动化厂聚焦株冶公司高端化、绿色化、智能化转型，加快培养技能复合型人才，创新打造“一树一库一平台”的“12345”人才快速培养体系，建立“技能树”作为技能谱系指引成长方向，设置“故障库”积累经验夯实技能基础，新建“实操平台”坚持开展岗位练兵，打通由创新想法到成果产出的转化流程，保证每一个创新想法都得到重视，全员创新活力进一步激发；运营二班根据班组关键需求制订关键改进工作体系，围绕班组服务质量管理、顾客关系管理、任务管理、安全管理等方面持续改进，实现顾客满意度达93.5%，保障了生产线绿色、智能、高效运转；运营综合班秉持“以匠心致初心、用诚意获满意”的核心理念，以顾客需求为出发点，将“党建引领、精细管理、争做五优”与“一人一岗一班组”深度融合，班组的整体战斗力和个人综合素质得到显著提高，实现了设备改进等16项关键改进目标得到显著改善。

锌焙烧厂小蜜蜂QC小组以“降低制酸区域辅材成本”为QC课题，深入研究制酸辅材消耗的关键影响点，分析主要影响因素，开展持续改进攻关工作。经过不断努力，过氧化氢消耗成本降低19.19%，同时实现过氧化氢精准添加，降低二氧化硫超标排放风险，创造了较好的经济效益。

2024年，株冶公司共有14项QC成果和班组荣获省部级以上质量管理成果奖，3名个人荣获行业先进个人奖。

下一步，株冶公司将继续围绕质量这一永恒主题，秉持“一切都可以改善、人人可以做改善”的理念，以提质降耗、降本增效为准绳，继续深化QC小组和质量信得过班组创建活动，激发全体员工的创新热情，推动质量管理水平持续提升，为株冶公司高质量可持续发展注入强劲动力。