早上开车时，表盘上又提醒胎压过低。因为有了上次的经验，我猜想是上次被钉子扎的地方又漏气了。

中午，我开车来到修车的地方。轮胎被师傅拆下来后，检查结果如我预料。上次因为事发突然，我就在村子附近的小修理铺，当时只是注了点胶。修车师傅坦言，上次的补法造成了扎口的扩大化，他们的技术也不过硬，只会贴片内补，但不保险。

我又找到另外一处修车店面。一说情况，师傅肯定地说可以修补。师傅修补时，我打量着这家店，店里的物品整齐摆效，各种专业的修车工具齐全，师傅穿的修车服干净又整洁。虽然价格高，但师傅动作熟练，采用的是“蘑菇丁”补法，只用了20分钟就补好了轮胎。

付钱时，师傅说因为第一次的处理方式不当，才会花冤枉钱，建议以后找专业的人来做。对于师傅善意的提醒，我深表认同。

“专业的事情交给专业的人去做”，这是这几年公司领导一直推崇的工作理念。专业的人是指在谋一领域擅长的人，因为在这一领域的长期深耕，有透彻的了解、正确的判断以及准确的操作，把事情交给他们来做，往往能够事半功倍，不仅可以节约人力资源，还可以最大限度地提高解决问题的效率。

豫光发展65年，从过去的小作坊成长为现在的中国企业500强，企业员工也从初始的普通劳力向专业化、全能型员工转变。豫光一直被业界公认为冶炼行业的“黄埔军校”，培养了一批批能人志士。近几年，公司更是加大了技术性、专业性人才的培养力度，对重点岗位的目标员工加强岗位技能与素养的培训，并通过制度优化鼓励、平台搭建机会、交流关怀活动等促进手段，培养了一批专业性员工和技术能手。

如今随着5G时代的发展，信息技术、通信技术、人工智能领域高速发展，各行业用工正在向技术性、专业性上扩展，低技能、基础性的岗位将会逐步被淘汰。而且随着未来的发展趋势，人工智能、物联网工程、机器人工程、数字媒体技术等成为新宠。选择空间的缩减，将会带来更激烈的竞争。如果不与时俱进学习，面临的就是直接被淘汰出局。

十年树木，百年树人。企业专业性人才、技能型员工的培养周期长，且一直处于供不应求的不饱和状态。如何破解专业性、技能型人才之“渴”，已然成为豫光当下紧迫的课题。

专业性、技能型人才的培养与留用是系统工程，需要通盘考虑，全方位展开。企业不光要下大力气培养人才，也要通过各种方式留住现有人才、用好已用人才，更要与时俱进引进外部人才，这样才能永葆企业发展的生机与活力。

（党春艳）