风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。面对年度目标任务，东轻继续保持一季度良好奋斗状态，以“中途也是决战，接力也是冲刺”的精气神，呈现出稳中向好、稳中有进的态势，4月份，铝加工材产量较预算增加11.5%，同比增长了38.4%，稳居历史高位。

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”今年以来，东轻以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中铝集团党组、中铝制造党委的部署要求，不断对标，释放发展新活力，取其精华，去其糟粕，狠抓工作落实，实现了价值创造。

“对标，通过以者为目标，不断提升自身动能，实现跟跑、并跑，以致终实现，成为新的者。”熔铸厂党总支书记刘海江如是说。熔铸厂在对标工作中，坚持对照企业，以“三级对标体系”为抓手，从分厂、作业工区到班组深化对标管理，通过实施对标工作常态化、对标内容全覆盖，实现从对标到提升的跨越。提高设备利用率是熔铸厂从标杆企业中获得的制胜法宝，通过综合对工区内设备生产能力上线的重新分析研判，结合生产工艺、生产工序安排，进一步推进满炉投料工作。通过细化各炉组结晶器、合金系、可铸造长度的对应关系，提升计划员提料质量，上下游联动，4月份，熔铸厂满炉率85%，较指标提升5各百分点。同时，熔铸厂还整合内部均火资源，拓宽均火窄口，不断调整内部核算机制，摸索工艺制度，利用闲置退火炉，加大2/7系合金均火数量，推进新改造2#均火炉投产，主要对合金均火进行试验，逐步量产。通过取标杆企业的精华，4月份，熔铸厂36吨生产线通过量与2020年均比增长53%，同比增长93%。

东轻板带厂认为，“见贤思齐焉，见不贤而内自省也” 。面对国际国内复苏的经济形势，板带厂乘势而上，对标，力争上游，在奋勇前进中实现扭亏脱困。为保证某2系合金热轧板达到客户需求量，实现工程，板带厂采用要素分解法，层层分解指标并合理确定标杆，通过对标杆企业的分析研判，结合板带厂生产工艺与生产设备现状，总结出一套针对提升该2系合金热轧板成品率的方案，其中包括降低锯切废品量、技术上废品量等一系列措施，使该该2系合金热轧板成品率较基础值提升了6.5个百分点。此外，板带厂通过提升成品率，合计节约金属1783.5吨。“现在经济形势一片大好，我们要秉承一季度‘开门红’的良好态势，乘胜追击、再接再厉，确保完成‘双过半’的任务目标，争创历史佳成绩！”板带厂党总支副书记彭静辉说道。

“他山之石可以攻玉”。东轻中厚板人坚信这一点，把对标提升作为不断增强动能潜能效能的奋斗方向，坚持对标外部标杆为主内部标杆为辅的原则，以企业内部18个三级项目为牵引，对标对表找差距、聚焦聚力强落实，挖掘内部管理增值增效潜力，实现了产量的合理增长。在对标企业满负荷生产中，强化矫直品类、宽长倍尺、铸锭使用规格及宽展明确要求，中厚板厂顺向轧制、横顺结合、合投改制放大投入产出比，月度硬合金产量成品率较计划提高2.22个百分点，软合金产量成品率较计划提高4.14个百分点。在提升某空气化工类5系板材产品质量中，中厚板通过全要素、化对标，从生产操作、装备保障、工艺优化三个方面层层压实对标责任，采取了加大铸锭、设计制造板材翻面机等一系列措施，有效地减少锯切废品量，为完成生产目标做了强力保障。

“对标重实干,砥砺奋进勇争先”是对4月份特材公司工作的写照，在进行对标和增产上量的深度融合工作中，特材公司总结出，对标创新发展，就要永葆敢想敢干、永不满足的工作激情。通过对标杆企业的标杆项目考察学习看门道，透过现象看本质，特材公司总结出进一步优化生产结构和合理排产是实现提质增量的关键，遂大力开展提质增效“指标优化夺旗竞赛”活动和“增产上量当、党员先行做表率”实践活动，以生产工区党支部月度每5天通过量目标和成品率指标完成情况为主要夺旗指标。通过夺旗赛，下旬交货占比下降明显，减轻下旬交货压力，巧妙地将生产压力化整为零，打破了原有月初散漫月末冲刺的交货形式，实现了均衡发力，健康运行，以月内多个指标点的交货方式，增强竞赛精神，持续对标升级，鼓舞斗志，奋战指标，进一步释放生产新动能，为超额完成产量提供精神保障。在4月份对标奋勇实干的战役中，特材公司产量同比增长了20.1%。

九层之台，起于垒土；千里之行,始于足下，以决战和冲刺的态度，攻城拔寨，攻坚克难，以赶超标杆为准抓手，做好中途接力，大干苦干实干，以一往无前的闯劲、不畏艰难的拼劲、百折不挠的韧劲、奔向的干劲，确保完成各项目标任务，在推动内涵式发展的新征途上书写东轻更加美好的新篇章。