以铝合金薄板及带材为主打产品的东轻板带厂作为东北轻合金有限责任公司（下简称“东轻”）最大的生产主体单位，其发展模式的变革与完善，始终是东轻围绕高质量发展目标、决战决胜本质脱困的主要发力点。

今年以来，东轻板带厂面向自身效率效益的整体性变革，通过对接市场深化结构调整、精细化管控增效降成本、强化支撑落实长效机制，探索形成了促进全线产业产能提档升级的“高质量”发展新模式，用部分新产品月均产值1050万元以上、退货率及质量损失较去年同期降低60%、自投产以来首次超额完成年度预算进度目标的历年最好成绩，交上了一张推动“老字号”国企转型升级的高分答卷。

突破困局

结构调整挖掘产业盈利点

市场与现场脱节、企业“一切围着市场转”的现代竞争意识仍未充分树立，这是大多数“老字号”国企面临的发展困局。

如何突破困局？关键要做到生产单位与外部市场的紧密嵌合。“板带厂的高质量发展模式，核心体现在以市场为导向，充分实施结构调整战略，向外挖掘新的盈利点。”时任东轻总经理助理、板带厂厂长李世伟说。年初，东轻板带厂建立起自主的专职营销队伍，深入了解用户需求，以“拳头产品”的高端打造，实现了盈利能力的显著提升。

“这类用于轨道交通、储气罐制造的薄板是我们今年的重点增量产品。”李世伟在现场告诉笔者。作为当今民品领域的高端铝合金之一，该合金不仅彰显了东轻工艺技术及品质把控优势，更在这个汽车轻量化时代拥有广阔的应用前景。随着板带厂对大批终端新客户的开发，该合金本年度单月产量就达到去年总量。

此外，板带厂果断剔除各类边际损失严重的低附加值产品，依托产业线升级加快高附加值新品研制，用于高端机械制造的某硬合金淬火薄板。自6月份与配套装备气垫炉同时投产以来，月均创造产值约达700万元。

借助地缘优势和区域布局，东轻板带厂正通过建立和维护一批稳定的下游用户及合作伙伴，为发展“破局”积蓄后劲。

前10个月，板带厂共计新增用户42家，并与长春某汽车厂家就轻量化领域形成了超过万吨的高端铝板材订单，奠定了日后深入合作的基础；今年5月，板带厂与各区优质铝材经销商签订《战略合作协议》，运用商业模式畅通信息渠道，充分强化自身结构调整的前端嗅觉与反应能力，为更深程度和更广层面上的市场竞争参与形成了有力保障。

硬核扭亏

增效降本堵住经营“出血点”

东轻板带厂高质量发展模式的重点在于解决投入与产出的结构性矛盾，即以精准化的工艺质量控制和精细化的成本管理堵住日常生产经营的“出血点”，真正达成提质、增效与降成本的深层次统一，推动本质脱困。

提质增效是堵住经营“出血点”的重中之重。“只有不断减少废品，优化生产流程和产能利用，才能在全线范围内促成长期、稳定且可持续的工艺降成效应，取得最大化的投入回报率。”李世伟说。

结合东轻“精品工程”建设，5月份起，板带厂雷厉风行、“硬核扭亏”，多次展开了针对复合材料、硬合金淬火板、声屏障板材等高端及主要产品的专项行动，就复合材包铝层不稳定、板带材切边及头尾控制等多发问题实行了集中整治，相关同类产品成品率环比提升了3~6个百分点；在生产系统，“热轧机减道次”“退火工序压缩”等工艺改进项目成为生产线上“以能效提升助推工艺降本”的有力举措，板带厂轧制工序常见合金的通过时长较去年同期平均减少了约20%，时间成本与能耗成本大幅降低，班计划完成率连续突破历史最好成绩。

成本管控中，板带厂还统筹“峰谷平”生产用能控制、“两金”占用压缩及预算审批完善等工作，构造起“全线-工区-班组-个人”四级降本考核体系，并对大型项目预算和可见细节浪费做出定性定量的严格控制。“目前，降本已深入我们工作的每个步骤，各工区都存有明确可追溯的成本记录，随着大家节约意识的增强，考核指标还将陆续调整。”板带厂轧板工区作业长韩建波说。

截至11月下旬，板带厂物料消耗成本累计压减约467万元，制造加工成本连续走低，关键设备的能耗指标都较往年有了显著改善。

提档升级

高质量模式未来可期

“高质量发展模式的长远目标是实现板带厂产业线整体的提档升级。”李世伟认为，只有通过“一个根本、两大抓手”，建立起高质量发展的长效保证机制，东轻板带厂才能始终“向前走”。

“一个根本”就是加强党的建设，要在党建与生产经营深度融合中推进质量、动力、效率三大变革。

“坚持把方向、管大局、保落实的工作宗旨，我们在党建中着力确保将高质量发展意识植根进基层，使之在每个工作环节都能形成共识并得以充分执行。”板带厂党总支副书记彭静辉介绍。依托“五力”大讨论、岗位意识提升行动及《责任清单》制定，板带厂为高质量发展新模式筑牢了支撑，各级党组织还通过“党建+载体”、两带两创及联建共建，多方位促成各系统、领域、层级间面向转型升级的整体联动，保证了高质量发展机制的持续运行和作用的长效发挥。

瞄准提档升级，板带厂正在做优“两大抓手”。

按照党的十九届五中全会“提升企业技术创新力、激发人才创新活力”要求，板带厂积极引进业界先进技术理论、开展内外部学习交流，运用劳模大师工作室、劳动竞赛、青年创新创效等手段大力强化人才储备和人员素养，进而推动产业线全流程的配置优化与良性循环；同时，瞄准行业标杆，板带厂就党建、成品率、工艺降本、新产品开发等七大重点板块设立了29个对标项目，全要素革除积弊、对标一流，为新时期东轻挺进国内外市场汇聚了全新动能。

“随着各项成绩的逐渐取得，高质量发展模式的未来令人期待。”李世伟表示，“遵循‘推动高质量发展’的“十四五”规划主题，下一步，东轻板带厂将围绕效率效益进一步做深结构调整、做细精准管理、提振全员精气神，在本质脱困转型升级的道路上加速前进。”