如何在“大干100天，冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务”发挥好基层党组织引领、促进、保障作用？为此，云铝淯鑫铝业公司党委吹响了“大干、苦干、快干、高质量干”的号角，用“三航”“三力”的方式作出了最好的诠释。
党委领航 把舵定向出“引领力”
闻令而动，迅速落实。在云铝股份9月份经济活动分析会的第二天，云铝淯鑫党委快速反应，组织召开了“大干100天、冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务”工作部署会，学习传达会议精神，聚焦公司安全生产、提质增效、成本控制三大目标任务，提出持续强化落实“降成本、再降本”的工作主线，重点在补欠账、提效能、挖潜力上下功夫，细化量化安全环保生产、党建工作、18个全要素对标指标、成本管控攻坚指标29项、措施32条，编制目标责任清单，倒排工期表、责任到人，形成领导班子挂点包保，分级分层管控的工作格局和强化监督落实。
思想是行动的先导，认识是行动的动力。为了把全司干部员工思想迅速统一到“大干100天”的目标任务上来，云铝淯鑫党委组织开展“坚定信心积极作为 全力以赴 奋力攻坚”主题形势任务宣讲系列活动，采取线上和线下宣传引领相结合的形式，凝聚思想合力。线上，利用云铝淯鑫微信公众号开设“冲刺四季度”专栏，每周两期，一期一主题一分享进行实时播报，以榜样的力量，激发全员干事创业热情；线下，开展了形势任务宣讲进班组活动，开启“公司领导带头集中总动员+挂包联系支部讲+各党支部书记到党小组讲+干部深入班组讲”的形势任务宣教模式，自10月12日以来，公司各级党员干部员工纷纷发声“距离年末大考只有72天，战鼓催征，使命在前，奔着目标，全员按下‘快进键’，跑出‘加速度’，把进度赶回来，把任务完成好”“我是干部我先行、我是党员我当先”“当好槽医生，诊好因、开好方、延寿命、增高效”……
在每一个岗位中，各级党员干部员工用行动践行诺言，立足岗位聚力挖潜创效，创先争优，捷报频传，10月高品质铝锭超计划完成1510吨，“两金压降”环比下降10.3%，综合电耗环比降低9.2kWh/t，降本成效显著。
支部助航 党建品牌出“战斗力”
只有干出来的成绩，没有等出来的精彩。决战“100天”的号角已吹响，云铝淯鑫各级党组织“挂标出题”，干部“扛标解题”，党员“亮牌做题”，做深做实“两带两创”“我是党员我扛指标，我是干部我解难题”等党建品牌专项活动，用行动诠释了“一个支部一个堡垒、一名干部一名先锋、一名党员一面旗”。
电解部240kA、350kA党支部，在对标降耗、提高槽效上下功夫，学习运用山西中润“五标一控”标准化管理，深化拓展党员责任区、党员示范槽、红旗示范班组等先锋工程载体，成立党员+标准化管理办公室、党员+技术组等多个攻关小组，对标对表，补缺平标、强管控，使“他山之石”为我所用，建立一槽一档数据化精准管控链，推进生产运行科学化、标化管理。240系列党支部第一党小组成立党员突击先锋小队，以新换极的1045#、1089#等8台电解槽为试点，对小盒夹具多次进行复紧加固处理，经对比测量，槽电压下降3.83mV；动力部党支部以党员先锋岗、党员突击队为活动平台，对220kV进线间隔、机组、10kV变压器等设备进行预防试验，保障设备安全平稳运行；机电党小组党员带班员攻关设计焊接烟尘收集装置及铝导杆、钢爪二次修复使用，实现烟尘收集效果达95%以上，全年钢爪“零”采购；经营部党支部组织开展“抓机遇、抢市场、控库存、增效益”专项活动，以“我是党员我扛指标，我是干部我解难题”活动为载体，党员以算细账，下降物流成本20%为目标，认真分析市场，测算成本，查找薄弱环节，优化运输路线，减少空运空载，缩短运输时间，环比降低物流成本44%；干部以拓市场为目标，增供高品质铝液1000吨，预计创效23万元；直属党支部组织开展“我为创文作贡献”主题党日活动，党员+文明先锋岗12人策划打造文明、蜕变、奋进、榜样、廉洁五个文化长廊及7块新时代产业工人示范展板，展现公司党建、文明创建及员工良好风貌；党员+志愿者服务队24人利用废旧材料搭建约300平方米党员林苗圃培育基地，节约材料费约1.2万元，打造文明花园绿色工厂，为公司创建市级文明单位助力。
11个基层党组织带领党员干部切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，带领广大员工聚力闯关夺隘、加快堵漏洞、强弱项，把短板变成“潜力板”，为工作打开新空间，通过将“我是党员我扛指标，我是干部我解难题”公司党建品牌特色活动延伸到“两带两创”活动中，积极推进了19个创新创效项目，为公司生产经营创效223万元。
群团续航 以赛促练“增活力”
素质是立身之基，技能是立业之本。云铝淯鑫党委充分发挥群团桥梁纽带作用，大力弘扬工匠精神，搭建比学提技多赛道，营造争先创优、比学赶帮超浓厚氛围，激发各岗位人员争做新时代优秀产业工人，为公司高质量完成全年目标任务筑牢基石。
专项劳动竞赛再升级。在对标中找准薄弱点，以赛促练再添一把火，推进“交流电耗、电流效率、铝液Al99.85%槽次率”四个主要生产指标再提升，评选出电解2班、11班两个示范班组对标板块先进，其余班组内部对标公司示范标杆，设置“对标比技，我当先”晒板，一周一环比，目标随业绩滚动提升，同时实施干部挂点班组及先进带后进跟班“面对面、一对一”现场实战演练，形成增比竞位，比学赶帮超良好氛围，铝液Al99.85%槽次率提高2.63%，铝液交流电耗环比降低18kWh/t。
“安全干净”班组竞赛再升级。搭建“帮帮团”结对平台，以“1带1+1带N”模式，实行标杆、先进、后进自主结对，共定盟约，推进班组建设再升级；同时，以“共建小家，全员行动”互问互查互鉴观摩交流会、“安全干净”加油站小微平台，分享好经验、好做法，形成班组间互学互促、优劣互补，共同提高的良好格局。青工竞技再升级。组织开展“第三届青工技能竞赛”，设立燕尾槽配锉、小管径、筋板焊接等竞赛项目，采用“你问我答，实做实践”的考评形式，评比专业知识和安全意识，70余名青年在赛场你追我赶竞技“技能状元”称号，争做新时代优秀产业工人。“金点子”“银点子”再升级。开展“小实新”创新性、可行性和效益性“金点子”“银点子”征集活动，激发员工自主创新意识和能力，综合评定可推广、实用型合理化建议7个，其中，《调整电解质水平专用小车的研发》合理化建议荣获云铝股份“银点子”奖。
战鼓催征，使命在前，把蓝图变为现实，是一场新的长征。面对新形势和冲锋决战的任务，云铝淯鑫各级党组织、群团组织正如火如荼地推进各项工作，以努力奔跑的精神状态，当好推动云铝淯鑫高质量发展的“赶考人”，勠力同心高质量完成2020年各项目标任务。
（李学娟）