党建是搞好央企国企的重要法宝，这一真理在中铝集团近年的发展中得到了有力的验证。自2019年融入中铝集团以来，云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”）党委按照中铝集团党组安排部署，坚持把“两带两创”作为党建融入生产经营工作的重要载体，以目标为导向，激励大家“跳起来摘桃子”，通过一系列课题的实施，助推了公司“全要素对标降成本”工作有力开展，同时为国有企业党建工作创新作出了积极的探索与实践。

党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。2020年，面对严峻的市场竞争压力，云铝股份党委将“党组织带党员创效、党员带群众创新”的“两带两创”活动作为助推生产经营工作目标实现的重要载体，通过精准策划、精细实施、精严考核、精确总结，强化组织领导力、强化跟踪执行力、强化督导检查力和强化成果推广力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司全年生产经营目标实现提供了坚强政治保障和组织保障。

精准策划——强化组织领导力

云铝股份党委聚焦中心工作精选课题，精心策划，周密部署，按照“一党委一特色、一支部一品牌、小项目大成效”的目标，做好年初、年中、年末的活动策划启动、推进、成果发布及总结提升工作。

云铝股份各级党组织紧紧围绕生产经营、改革发展、转型升级、人才培养以及职工群众关心的热点、难点问题，严对标、补短板、强弱项，挑战极限降本，融入中心创新创效。按照“把问题当课题、把课题当项目”的思路，组织支部委员、党小组长、党员召开专题会议，认真分析生产经营各个环节的重点、难点、痛点问题，从生产创效、管理创效、技术创效、安全创效等方面设立创效项目；从改进工艺流程、优化技术指标、提高操作技能、消除安全隐患、开展科技创新、提升精准管理等方面设立创新项目。据统计，2020年，云铝股份党委共立项“推进流程再造、推行全面对标”“高效处理叶滤滤饼，力推科技成果转化”“设计安装自动送棒系统”等创新创效项目189项。

云铝股份各级党组织聚焦年度任务，精设目标明责任。强化激励作用，针对生产中的关键点和“卡脖子”环节开展课题攻关，设定攻关目标，树立追赶卓越的高标杆，鼓励广大党员在年度既定目标的基础上，攻坚克难，发挥“够一够、跳一跳”的精神，进一步发挥最大作用，争取最好效果。公司每年初组织召开活动启动会，评审课题项目，确保项目的科学性和可行性，明确工作要求、层层分解任务，将责任落实到位、明确到人。

结合公司领导“双联系点”制度，云铝股份领导班子成员挂钩活动项目，深入基层指导，解决困难，确保项目扎实推进；党员干部组成项目攻关小组，带领职工群众攻坚克难共同完成目标任务，营造了“上级带下级、干部带职工、党员带群众”的良好氛围。云铝润鑫公司职能部室二支部实行党员“挂帅管理”，“挂帅”党员对照项目组成员的“责任清单”，带领岗位员工开展“优化资金运作、降低财务费用”活动，截至8月份，实现吨铝产品财务费用低于2020年目标值27.53吨，低于2019年平均74.53元，该公司财务费用在完成攻坚目标的基础上再降低523.83万元。结合全要素对标，云铝阳宗海公司党委成立党员攻关小组、党员突击队，组织党员带领群众实施精细化操作，优化工艺参数，提高物料回收利用率，开展“坚守初心担使命，对标先进促降本”活动，截至8月底，云铝阳宗海在指标消耗降本方面，与计划相比，电解交流电单耗完成预定目标，氧化铝单耗降低7.84kg/tAl，阳极炭块净耗降低6.28kg/tAl，原铝、铝合金、圆铝杆等主要产品产量超计划完成2008.89吨。

精细实施——强化跟踪执行力

云铝股份各级党组织围绕立项活动目标，制定活动措施，成立攻关组、先锋队、责任区，分别建立党组织带党员创效和党员带群众创新项目工作台账，每月召开党小组会或支部委员会评价活动开展情况，每季度召开支部党员大会总结活动成效，每半年召开活动推进会交流经验、查找不足，提出下一步改进措施，确保项目课题按计划、按节点有力推进。

各基层党支部也为活动开展提供了坚强组织保障。云铝浩鑫公司成立工作创新项目组、业绩创效项目组、服务创优项目组，由党员担任项目组负责人，充分发挥党员的领头雁作用，带领职工群众解经营难题、破发展难关。云铝文山公司生产集控中心搭建“党建擂台”，实施“争星”“夺旗”竞争激励机制，通过开展指标登高竞赛、“党员立功竞赛”等活动，确保活动出实招、发实力、见实效。

围绕贯彻落实中铝集团党组书记、董事长姚林关于“严细实”抓管理的要求，云铝股份党委结合全要素对标、极限降本等重点工作，组织开展“对标管理降频率、达标排放增效益”“修旧利废、降本增效”等活动，将党建工作融入生产经营创效益。充分发挥群众工作优势，公司党委将“金点子”“银点子”合理化建议征集、“五小创新”竞赛、专项劳动竞赛、创新创意大赛等“两带两创”活动统筹策划，挖掘职工群众创新力，并通过党建工作例会、党建技能比武、专项工作交流会等形式讲评活动成效、交流经验做法，不断促进党建与生产经营的深度融合。云铝泽鑫公司电解综合党支部“降低氟化盐单耗”创新项目通过党员带头加强现场巡查，减少无组织排放，稳定工艺，严格考核、精细化操作以及小改小革等措施，在提升载氟率的同时上半年降本150余万元。

精严考核——强化督导检查力

云铝股份党委发挥清单“双引擎”作用，将“两带两创”活动纳入党建工作责任清单、领导班子成员抓党建工作责任清单、基层党支部党建责任清单及党员责任清单，构建了横向到边、纵向到底的考核体系，形成“党委领导、支部主抓、党员参与”的三级联动格局，一级抓一级，层层抓落实。通过党建督导检查，加强对各级责任清单落实情况的检查考核，提要求、跟进度、抓落实、强实效，奖优罚劣，确保活动规范实施、高效运行、整体推进。

充分用好考核“指挥棒”，制定专项考核奖励办法、设置专项奖励经费，云铝股份党委将“两带两创”活动纳入党建“双百分”考核、党组织书记抓基层党建述职评议内容及基层党组织、党员干部评先评优的重要依据，各基层党委坚持每月督导检查，将检查结果与绩效挂钩考核，每季度评比表彰，奖励优秀项目课题；各基层党支部将党员参与“两带两创”情况纳入党员“双提升”积分考核，进一步强化检查考核和结果运用，探索党建融入中心的新思路、新方法，做到与中心工作目标同向、措施同力、考核同步，坚持抓细、抓实、抓严、抓到位，不断增强全员工作的积极性和活动的可持续性。

精确总结——强化成果推广力

云铝股份党委注重成果总结与推广，每年底组织各二级党组织对项目认真总结评审、评选推荐，不断巩固深化“两带两创”工作取得的成果。

今年年初，云铝股份党委召开“两带两创”活动成果发布会，评选优秀项目课题，2019年共评选优秀活动项目8个，通过《云铝报》、云铝微信公众平台等宣传发布“业绩实、参与广、可复制、能推广”的典型项目，表彰激励先进典型，不断总结“两带两创”活动经验做法，营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。在众多项目中，云铝溢鑫公司的“优化阳极炭块结构”项目获中铝集团“党组织带党员创效”优秀项目，项目中的部分技术还获得国家实用新型专利，推广运用到该公司45万吨水电铝项目中，实现了每年降本2000余万元。

“两带两创”活动是中铝集团党建品牌工程，是云铝股份党建融入改革发展、促进生产经营业绩提升的有效载体。云铝股份各级党组织将全要素对标、挑战极限降本等重点工作与“两带两创”活动统筹策划，抓住重点、紧盯关键，推动活动不断取得实效，助推公司取得了较好的经营业绩，实现了党建工作与生产经营工作的深度融合，不断提升了党组织的组织力、创造力、凝聚力，为实现公司高质量发展奠定了坚实基础。

(刘聪梅 陈贵珍）