面对美国持续对中国加征钢铝关税和新冠肺炎疫情的影响，伊电控股集团铝冶炼事业部在全面复工复产的基础上，采取多种措施打破困局，助力企业生产经营稳步发展。
根据伊电集团有关要求，铝冶炼事业部积极落实疫情防控和复工复产要求，全力推进企业生产经营。首先，在推动公司碳素厂经营承包模式下，进行了动力分厂的氧化铝仓库经营竞标承包，并在划小管理主体、提升经营绩效的目的下，倒逼管理人员、职工加深岗位危机感、增强技能提升紧迫感、体会在岗荣誉感。同时，自上而下推动机构改革和人员优化，在开展全员考试的基础上，对质检中心的员工开展理论+实践的综合考试，针对班长以上管理人员进行公开竞聘，让合适的人才在合适的岗位上发挥效能，并改变先前在单一的周围村庄招工的思维模式，面向大中专毕业生进行岗位招聘。此外，还成立了事业部职业技能培训中心，对岗位淘汰的职工进行再培训，综合素质水平达到岗位要求后才可上岗。
为加速推动企业降本增效和转型升级，铝冶炼事业部压缩刚性开支，将更多的资金投入到技术改造、成本低见效快、提高工作效率的项目中，实现了电解多功能机组斗提自动加料系统的改造顺利完成，铸造混合炉一炉带三条溜槽生产模式试验并投用，闲置导杆经历铣磨后的再利用、工艺车辆改造后的机械化备极、铝锭铸造生产线铝锭自动翻转机构的简化自我改造等顺利完成。同时，在自主维修方面，铝冶炼事业部不断提升自主维修比例，成立检修中心，完成了近3000米电解厂房顶破损彩钢瓦、20台故障阳极提升机、近百台生产用空调和办公室空调的自主维修。此外，铝冶炼事业部还开展了6·5世界环境日，餐厅、备班楼治理，绿化运动等活动，加强全员环保意识，树立企业新形象。
面向未来，伊电控股集团铝冶炼事业部将把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，全面落实“六稳”“六保”，努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，为区域经济全面复苏发展作出应有贡献。
（陈占有）