5月8日，中国铝业国际股份有限公司召开4月份生产经营例会，分析1~4月重点工作，对下一阶段工作进行安排部署。中铝集团总经理助理，中铝国际党委书记、董事长武建强在会上强调，公司上下要坚定信心、迎难而上，积极克服疫情影响，持续推动复工复产达产，向“时间过半、任务过半”目标迈进。中铝国际党委副书记、总裁宗小平主持会议。
会上，财务部、市场开发部、安全生产管理部、企业管理部（科技管理部）、法务与风控部、贵阳院、十二冶、天津建设等部门和企业负责人分别作了工作汇报，分析了重点工作完成情况和存在的不足，提出了下一步工作措施。与会公司领导就提质增效、生产组织、安全管理、深化改革、市场开发等重点难点问题提出了工作要求。
武建强在讲话时指出，受新冠肺炎疫情影响，部分项目施工组织较为困难，导致公司一季度生产经营与预期目标有一定差距。经过对形势的认真分析，公司提出了“两个确保、两个不变”的总体工作思路，在全体干部员工的共同努力下，生产经营从3月份开始逐渐回暖，重点在建项目3月中旬实现了应复尽复，走在了同类企业前列，做到了疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。尤其是4月，公司各项工作基本恢复正常，“两金”管理、资产负债率、重点项目建设、市场开发等方面取得积极进展，表明公司全体干部员工状态良好、干劲较足，应予以充分肯定。武建强强调，公司上下要再接再厉，继续保持3月以来的向好势头，坚定信心、迎难而上，向“时间过半、任务过半”目标迈进。
武建强表示，下一步，要重点做好五大工作：一是做好生产经营，千方百计提升产值、增加收入、实现利润，特别是部分重点项目要全面复产达产，形成大干局面。二是做好对标管理，提升公司整体管理水平，促进高质量发展。三是做好提质增效，认真落实提质增效工作方案，尤其是前期亏损的企业要奋起直追、补回欠账。四是做好疫情防控，在常态化做好国内项目疫情防控的同时，重点抓好海外项目疫情防控工作。五是做好现金流管理，适应形势要求，坚持“现金为王”，确保资金安全，严密防范风险。
宗小平在会上要求，公司各成员企业、本部各部门要继续落实好“十个抓”要求（即：抓产值、抓市场、抓结算、抓资金、抓安全生产、抓历史遗留问题、抓提质增效、抓亏损企业治理、抓巡视审计整改、抓疫情防控），持续发力、久久为功。要在市场开发上做好策划、积极推进，实现较大突破；要在成本管控上持续发力，重点加强项目成本管理和各级部门运营成本管控，开源节流、提升效益；要在压实责任方面狠下功夫，落实项目“两制”，强化考核激励，加快破解难题。
（张巧）