本报讯 近日，中铝物流集团召开全要素对标提质增效专题工作视频会，全面部署全要素对标工作。

会议传达了中铝集团党组书记、董事长姚林4月16日在中铝物流专题工作汇报会议上的讲话精神，并就中铝物流全要素对标工作提出了三点要求：一要提高认识，深刻领会对标提升的重大意义，通过构建全产业链、全级次、全要素对标体系，在运营管控能力、商业模式创新、数字化转型以及物流后市场开发等方面，与先进企业对比，向先进企业学习，在持续改进和不断提升中实现做强做优做大的发展目标；二要抓住量身定标、务实对标、勇于创标三个环节，以对标提升促进提质增效，选准标杆、抓住重点、注重实效，通过持续创新和努力，把差距变为潜力、把压力变为前进的动力；三要落实组织到位、责任到位、考核到位，确保对标提升落在实处，分管负责人要带头抓、亲自抓，组织各单位确立好对标对象，牵头建立归口管理业务指标体系，各单位、各部门要形成常态化工作机制和动态监测机制，精心提炼可复制的典型经验，建立健全监督考核机制，在内部形成学先进、树榜样，处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的浓厚氛围。

会议详细解读了中铝物流全要素对标专项工作实施方案，并提出具体工作要求。方案结合中铝物流实际，科学设置4项一级指标和10项二级指标；明确了通过对标先进找差距、狠抓落实促发展，到2024年要实现中铝物流社会化、专业化、信息化、智能化水平明显提升，综合竞争力显著增强，“硬实力”和“软实力”双双达到行业领先水平的目标。为确保工作落实，中铝物流对标领导小组成员将对13项对标要素专题进行包干，并分别挂靠分（子）公司督导专项工作落实。（张永强）