按照中铝集团全要素对标先进工作部署，把中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝西北铝业有限责任公司调研讲话要求落到实处，西北铝于4月2日召开全要素对标工作启动大会，标志着全要素对标先进、对标一流工作全面启动。

选好标杆 循序渐进 各个击破

西北铝在前期多次征求各方意见建议，确定对标指标、达成统一共识，形成并制定了生产经营和党建工作全要素对标实施总体方案。方案以“对标党建指标、对标经营指标，提升举旗定向能力、提升经营管理能力”的“双对标、双提升”工作原则，以“一年起好步、两年有进步、三年见成效”的全要素对标先进、对标一流3年规划行动目标，以“一流目标定位、追求完美、讲求极致”的观念，选树标杆、突出全要素、做到严细实。在对标维度上注重纵向对标和横向对标。纵向上，跨出行业，放眼全国去对标，跳出自己，打破圈层，主动与自身发展最好水平对标，在与同行业和兄弟企业的比较中定标追赶；横向上，立足公司整体发展，在对标内容上注重全面对标、单项对标，以标杆企业、一流指标、先进要素为引领，开展生产经营和党建工作全面对标。

在设定对标具体内容上，生产经营设定了生产、质量、财务、营销、消耗、设备、科研、人员管控、安全环保9类共52个一级指标、69个二级指标，党建工作设定了28项共80个一级指标、63个二级指标、31个三级指标。西北铝要求，要严格执行实施方案划定的路线图和时间表，分阶段、分层次、分步骤，先易后难、以点带面、逐项推进，在薄弱环节率先取得突破，促进经营能力的提升，切实做到“两手抓、两手硬、两促进”。在设定对标标准上，注重务实对标、跳高对标，立足企业自身实际，合理确定对标标准，制定跳起来，够得着的指标，提升对标标准的挑战性。

突出重点 抓住关键 强力推进

为充分发挥在全要素对标工作中把方向、管大局、保落实的领导作用，西北铝党委要求，要着力推进工程化思维向产业化思维转变、等靠要思维向革命性思维转变、依赖性思维向创造性思维转变，抓住军民融合发展机遇，保障国防军工占有率，提升核心竞争力，推进西北铝扭亏脱困、转型升级和高质量发展目标。

一是从各项日常管理工作入手，夯实基础管理，狠抓工作落实，将各项指标任务进一步分解落实，按照科学化、精细化要求梳理流程，形成全过程、全方位、全员参与的对标工作格局，建立纵向到底、横向到边的动态对标指标体系，形成层层传递压力、人人关心指标、人人重视指标的对标对表氛围。二是把开源节流、降本增效作为对标的主要任务，调动一切积极因素，实施全员成本管理，切实压缩可控费用，缩减低效资源占用，在深入挖潜上下功夫。三是推进三大变革，提升企业核心竞争力，坚持效益优先，狠抓结构调整，提升高质量发展水平。四是持续推动变革，狠抓精准管理，提高全要素生产效率。五是坚持创新驱动，狠抓核心竞争优势培育，扩大市场占有率，突破一批居于领先地位的关键核心技术、产品。六是建立对标工作例会制度，对存在的问题及时进行分析研究，定期检查工作成果，不断总结纠偏，查错纠弊，持续改善、不断超越。

解放思想 率先垂范 务求实效

前期，为把思想和行动统一到对标工作上，摒弃传统的思维方式和管理方法，借鉴和引进先进的管理思想、理念、方法，改进管理模式，提升管理水平，使干部员工充分认识到全要素对标先进是提高企业整体实力、转变发展方式的重要途径，西北铝所属各单位围绕对标先进、对标一流开展座谈交流、探讨研究，主管级以上干部提交“转变思维、对标先进，提升企业核心竞争力”专题研讨材料100多篇，查不足、找短板，提建议、定目标，转思维、求实效。通过思想碰撞，广大党员干部充分认识到，要牢固树立大局意识、创新意识、对标意识，主动作为、主动思考，带领并调动广大员工的积极性、主动性、创造性。

为推动全要素对标工作落实落地，西北铝专门成立全要素对标工作领导小组和领导小组办公室，按照月度综合评价，实行对标数据通报制、短板“销号”制、落后单位约谈问责制，做到动态对标、整改提升，持续改进，实现监督考核全程管理。并坚持结果导向，强化激励考核，将业绩指标、共性指标、创新创优指标与负面清单相结合，以岗定责、以责定标，明目标、定责任、重结果，做到“人人头上有指标，个个肩上有压力”，加快补短板、强弱项，做到每一项任务有着落、每一个目标有抓手，共同把对标指标提高到一个新水平。