新冠肺炎疫情暴发以来，遵义铝业股份有限公司（以下简称“遵义铝业”）电解三厂直属党支部团结全体干部员工心往一处想、劲往一处使，构筑起抗疫情、保生产的合力。
团结一心 众志成城
坚决打赢疫情防控阻击战
遵义铝业电解三厂直属党支部充分发挥党组织的政治优势，全面构建党员“1＋N”防控体系，利用班前会、微信群、视频、电话等方式不定期传达学习疫情防控知识和遵义铝业的相关管理制度，严格监督管理员工“8小时”外居家生活行为。同时，党支部大力推动信息化办公模式，组织居家隔离观察人员使用电脑网络办公，努力把疫情对工作造成的影响降到最低。为确保各项措施落实落地，党支部出重拳整治，及时纠偏扶正，2月份先后对4名违反公司疫情防控管理规定的员工严肃问责。“铁腕治理，重拳整治”有效促进了疫情防控和监督管理，有效保护了该厂全体员工的生命安全和身体健康。
面对严峻复杂的疫情形势，遵义铝业电解三厂各级管理人员坚持执行每周“5＋2”工作日制度，该厂党政主要领导率先示范，带领全体党员、生产骨干始终站在疫情防控和生产第一线。部分员工经常从早晨7点到岗，一直工作到半夜才下班，遇到特殊情况时，甚至24小时不离岗，目前，在遵义铝业周末假日不计报酬、主动上班已经成为常态。他们视疫情为命令，视防控为己任，舍小家顾大家，为抗疫情、保生产贡献自己的力量。
针对疫情期间人员紧张的实际情况，电解三厂作出内部规定，疫情期间各作业组必须有9人以上人员在岗，所有党员干部、管理人员全部下到生产一线，哪个岗位缺人，党员干部、管理人员就顶上，确保生产正常平稳运行。该厂还对内部规定逐级细化分解，如作业长不能到岗的，由工区长顶岗；工区长不能到岗的，由主管或厂长、支部书记顶岗。据了解，在六工区工区长曹某居家隔离期间，该厂党政主要领导轮流到六工区及所辖班组，主动担起工区长职责，组织开展具体工作，真正做到“疫情在哪里，党员干部就在哪里”。
群策群力 多措并举
切实抓好生产指标优化
疫情防控和生产经营“两手都要抓、两手都要硬”，电解三厂坚决贯彻落实公司党委的工作要求，发动全体干部员工贡献集体智慧，采取一系列措施深挖潜能、优化指标、强化管理，并取得了良好的工作成效。
优化生产工艺。采用多功能天车替代人工勾块、打捞沉淀，有效降低工人劳动强度，提高工作效率；通过加速推进智能仪精准出铝系统运用、优化使用多功能天车阳极自动测高装置、创新制作沉淀铲和母线绝缘保护板、推进智能工厂APP设备集中管控系统使用、切实加强设备维护保养和预防性维修等一系列改造、创新和优化措施，使该厂实现了持续稳产高产。
强化质量评比。电解三厂组织开展每周工艺质量检查评比，以及举办换极收边标准化作业竞赛和99.85原铝质量竞赛，通过做好质量提升专项工作，使99.85高品质原铝质量达到85%以上。同时，强化高电压槽和炉膛规范管理，实现槽电压下降20mv，吨铝节电约60千瓦时左右；应用铝电解智能打壳下料管控系统技术，降低20%的打壳气耗，有效延长气缸及打击头寿命，实现吨铝节电10千瓦时左右，并解决了打壳下料过程中存在的长包堵卡问题。此外，还组织电解槽技能管理提升专项培训活动10余次，持续提升员工业务技能水平，促使重点设备多功能天车、净化设备设施等运转率从平时的96％提升到目前的98％。
疫情防控是一场攻坚战，更是一次大考。遵义铝业全体党员、干部员工勇于担当、履职尽责，以时不我待、只争朝夕的劲头，取得了“抗疫情、保生产”阶段性成果，为公司高质量发展作出了积极贡献。
（刘再群 黄仕奇）