拜耳法系统优化提产25万吨，产品迈入优质行列；非铝连续3个月销量突破4万吨，叩开印度市场大门；精细氧化铝加快布局，获评LG“全球最佳合作伙伴”；公司被河南省生态环境厅授予“绿色发展企业”称号，享受重污染天气橙色及以下预警环保豁免权……

翻开中州铝业2019年的成绩单，不但可以感受到企业加快推进高质量发展的喜人势头，而且还有“不忘初心、牢记使命”主题教育带来的实实在在的“甜头”。

面对企业转型发展的迫切需求和广大员工的新期待，中州铝业党委以主题教育为契机，学思践悟，真信笃行，以动真碰硬的斗争精神和自我革命精神，真刀真枪发现问题、解决问题。

“把脉问诊”察实情

发现不了问题，才是最大的问题。

主题教育开展以来，中州铝业党委班子成员坚持问题导向，注重从实际出发，着眼找真问题、真找问题，深入现场、深入基层、深入员工当中，面对面听民意，心贴心摸实情，实打实找问题。

同时，围绕企业改革发展、各单位自身工作、涉及员工的热点难点三个方面存在的问题，以书面调研的形式广泛征求意见建议，确保掌握的情况更加真实、准确、全面。

所属二级党委（总支）和机关各部门负责人着眼于发现和解决实际问题，结合自身实际，开展了形式多样的调研活动，旨在了解实际情况更深入、重点难点问题找得准、推动破解难题有实招有硬招、改进工作有方法有措施。

“中州铝业地处‘2+26’城市，排放要求高，现有环保设施不能完全满足要求，存在较大环保风险。”

“矿山目前生产管理、技术管理等方面力量较为薄弱，有经验的管理人员和专业技术人员短缺。”

“员工就餐餐补深得人心，但食堂就餐时间集中、人员集中，且饭菜质量出现下滑，饭菜价位高。”

……

“这样的调研‘接地气’‘有温度’‘很务实’。”企业领导心系大局、情牵民生的政治情怀，得到了基层单位和一线员工的真诚回应。广大干部员工纷纷聚焦制约企业高质量发展的核心问题、聚焦企业生产经营的难点痛点和堵点问题、聚焦员工群众反映强烈的难点热点和焦点问题，发扬“解剖麻雀”的工作精神,谈感受、查短板、找差距、明思路，积极建言献策。

据统计数据显示，问卷调查10余次，收集和解决解答员工意见建议473条；书记接待日接待来访事项13件、31人次；中州铝业党委8个调研组深入15家二级单位，召开各层级座谈会26场次，发现问题及意见建议153条……

“紧扣主题，深入实际，敢于碰硬，发现问题全面，体现了全、准、常、快的特点，达到了汇民意、聚民心、集民智的目的……”一项项体现员工对企业改革发展关心的问题，一件件彰显企业调查研究、问题梳理整改常态化、日常化成效的实情，一条条突出员工爱企爱岗之情的肺腑之言，在进一步廓清迷雾、辨明方向的思想探索中，打破了阻碍企业加快高质量发展的传统观念、思维模式和路径依赖，为整改落实、建立长效机制夯实了基础。

“辨证施治”定措施

问题是职工的呼声，也是奋进的鼓点。

“通过此次主题教育，让我深刻认识到抓生产经营工作可以抓主要矛盾、抓大放小，但为员工服务就是要大事小事一起抓，员工的事儿再小也是大事儿……”

“在具体的工作中，开展工作的方式方法过于保守，不太动脑筋去创新尝试，不够大胆，害怕失败……”

中州铝业党委班子成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，深刻检视剖析主观上和思想上的根源。

“如果仅仅停留在找到问题，而不想办法解决好问题，这样不但没有达到目的，而且毫无意义。”中州铝业党委书记、执行董事蒋涛说：“员工与企业是共生共兴的利益共同体，员工心气顺了，才能全身心投入工作，才能推进企业愿景目标的实现；企业发展了、效益好了，才有能力为员工办更多的实事、好事。”

对照党章党规找差距120项，专题民主生活会检视问题89项；按照“四个对照”“四个找一找”，深挖思想、作风等方面问题根源42条；相互批评意见合计112条；从强化党性锤炼、加强理论学习、改进工作作风、提升分管工作质量等方面，累计制定整改措施166条……

透过现象看本质，中州铝业党委班子及成员从具体事情、具体问题切入，由表及里，由浅入深，正面交锋，揭短亮丑，既找理论短板、工作弱项，又找思想差距、作风不足，给思想做手术，向灵魂动刀子，自觉对标对表找差距。

“紧扣主题、深入结合实际；敢于碰硬、不回避矛盾；调研深入、发现问题全面；现场拍板、推进整改落实。”中铝集团主题教育第一巡回指导组组长丁海燕，用四句话肯定了中州铝业党委主题教育检视问题环节“细、深、辣、透”的特点。

在此基础上，中州铝业党委和主题教育领导小组办公室探索方法、创新形式，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯通起来，固化“六个成果”，建立“六项长效机制”，创新性地把学习成果落脚到“发扬斗争精神，提升斗争本领，奋力夺取二次腾飞”的具体实践中，在统筹推进中不断增强转型发展的新动力和打造高质量发展的新引擎。

“对症下药”抓落实

整改落实抓不好，一切等于零。

中州铝业党委始终聚焦“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”五大目标，将“改”字贯穿始终，谋活招、出实招、亮新招、用硬招，着力提升企业发展质量和员工对企业的感情认同，筑牢员工与企业共生共兴的利益共同体。

突出问题导向、实践导向、效果导向，自觉融入国家“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局和中铝集团“4+4+4”战略部署，持续深化改革，强力降本增效，加速转型升级。

进一步坚定“建设成为河南、山西地区最具有竞争力的冶金级氧化铝企业和国际领先的精细氧化铝生产基地”的目标定位，致力于打造优质氧化铝、精细氧化铝、非冶金级氧化铝产品集群，相继启动10万吨煅烧a氧化铝、20万吨高端混凝剂、高纯石灰铝酸钙、高品质分子筛原粉等项目，结构调整迈出加速度。

积极践行习近平生态文明思想，提升环保工作的的责任感、使命感、急迫感，并以此作为重大政治责任，全面梳理自身在环保工作上的短板和不足，在中铝集团的大力支持下，迅速启动焙烧炉除尘改造、熟料窑脱硫脱硝改造等8个环保项目，推动企业从超低排放向超净排放转变，加速进军环保A类企业。

面对段村雷沟矿施工方在合同执行、生产组织、安全管理、矿石运输等环节上频繁设置障碍的被动局面，坚持有理有据有节，发扬斗争精神，念活“斗、争、磨、理”四字要诀，彻底扭转了资源开发被施工方“裹挟”的被动局面，重夺主动权。10月初，已按照“以我为主”的新办矿模式恢复生产。目前，日产量已恢复至2200吨以上。

中州铝业党委在着力解决阻碍改革发展的思想问题、制约高质量发展的难点问题、有损干部队伍形象和领导力的作风问题的同时，加大“民生问题”的整改落实力度。先后解决了单身公寓改造、食堂升级、缩短健康体检周期、“三室一间”提标改造、文体活动中心整修、室外小型足球场修建等一大批职工的操心事、烦心事、揪心事，员工获得感、幸福感、安全感明显提升，满意度提升了30%以上。

“不整改彻底不允许销号。”蒋涛在总结大会上强调，主题教育既是发现问题、分析问题、解决问题的推进过程，也是从问题导向到效果导向的延伸和升华，必须做到直面问题、认责知责、立行立改。

除现场解决或解答问题及意见建议96条，中州铝业主题教育领导小组办公室制定问题清单126项、强化整改措施285条，一件件梳理，一条条研究，一项项落实，以“钉钉子”精神压茬推进问题整改。截至1月14日，已整改完成118项，综合整改率93.65%。