突如其来的新冠肺炎疫情给国内外经济形势带来不确定性，也给行业未来发展带来了诸多不确定性，只有坚定信心瞄准目标，不断创新研发，补齐短板，突破技术封锁，才能在重压之下不受制于人；只有以更加开放的态势赶超行业一流，以更加精准的研判瞄准高科技领域、重点工程项目和关键技术环节，打硬仗，啃硬骨头，才能将有色金属行业全要素对标驶入“高速车道”。
以更加开放的态势赶超行业一流，就要开展全要素对标。要聚焦主业，围绕产业赋能，强化目标导向、问题导向、结果导向，把市场评价和运营考核结合起来，深化精益管理，通过比效率、比效益，给企业自身“画像”，把存在的短板和不足找出来，找准行业位置和需要突破改进的着手点，在员工中形成层层传递压力、人人关心创新、人人改进指标的氛围，不断降低成本提高竞争力。要勇于扛起社会责任，逐步淘汰落后产品产业，加快提升高端产品在企业产品中的占比，在产品的质量和指标的优化上提档升级，加快高质量发展，做绿色发展和行业创新的引领者。
以更加开放的态势赶超行业一流，就要“严细实”环环相扣。要把对标先进、赶超一流作为重要手段，跳出自身企业看全球行业风向、看先进一流企业，选好对标的顶级标杆，找准对标的维度和切入点，探索提标的方法和步骤，与同类企业的最优指标对比，博采众长，稳步提升。要在自身发展的坐标系上确定好方位，清晰未来发展的方向和目标，主动与标杆企业比产量、比品质、比效率、比效益，找到影响质量、效率的关键要素，并开展攻关进行解码，通过动态的、全时段的对标，一环紧扣一环逐步提升管理水平和盈利能力，做争先创优的排头兵。
以更加开放的态势赶超行业一流，就要提升价值创造力。提产量、提销量、提指标、提效率、增效益是精益化管理的具体体现，也是实现有色行业高质量发展的有效武器。要树立以“一流目标定位、追求完美、讲求极致”的观念，以更大目标、更高标准、更严要求规范自身行为，在生产经营过程中，紧紧围绕关键环节、重要部位、重点工作，一步一个脚印的持续用劲。要在精准管控上下实功，精算细账，不找客观理由，通过横向、纵向，全方位、全角度对比，参照先进企业的优势，设定分阶段的量化奋斗目标，把每项工作要求，每一个操作步骤都做细做实，不断超越自我、跑赢市场、追求卓越，做精益创效的示范者。
新一轮出征的号角已经吹响，让我们坚定信心、真抓实干，强化战略引领，推进改革创新，用实力打拼市场，以更加开放的态势赶超先进，全力争创世界一流和行业最优。