本报讯  1月13日上午，河南伊电控股集团有限公司召开2020年工作会议。会议认真总结了2019年工作情况，并对2020年工作进行了详细的部署。

河南伊电控股集团有限公司董事长霍斌、总经理陈世昌、监事会主席张素芳等领导班子成员出席会议。集团常务副总经理刘占勋主持会议。

霍斌在题为《擎绘管理改革创新发展工笔画，抒写资本合作协同发展新篇章》的工作报告中强调，当前，伊电集团处于重要发展时期，必须要用国际视野和国际标准参与全球产能合作，用长远视野审视企业发展现状，超越企业管理的边界，做好企业经营，跟合作伙伴共生，与优势企业协同；坚持国际化、协同化、规模化、资本化、全产业链化发展战略，坚定走高质量发展、关联发展、协同发展道路，努力在新旧动能转换和创新驱动发展中有所作为，形成新的技术优势、市场优势、管理优势和竞争优势，推动企业发展行稳致远。

霍斌对集团完善管理体系，提升管理能力提出了四点要求。一是突出党建引领。全面把握党建和经营两个大局，用高质量党的建设推动集团高质量发展。二是实施改革强企战略。实现从决策端到经营端的扁平化管理，进一步激发经营活力。三是加强制度建设。根据管理改革需要对现有制度体系进行必要的“立改废”，提高制度的含金量和适用价值。四是实施人才强企战略。善举善用各类人才，做好人才培养和储备，打造进出有序、人才辈出的职工队伍。

关于2020年集团的发展战略和路径，霍斌作了重点阐述。一是与优势企业协同发展。认同共创共享理念，抱有合作共赢态度，找到自身发展优势，跟优势企业协同发展，丰富资源供应链、产业发展链、产品应用链，共享发展合作成果，构建行业联合体，在促进自身高质量发展的同时，推动行业高质、高效、可持续发展。二是主业与新业态协同发展。全力推动金融板块、大宗贸易及物流板块、地产板块、实业板块与主业协同发展。三是推动产业升级，创造竞争优势。加快创新发展步伐，加强国际产能合作，推进几内亚铝土矿、100万吨高端铝加工等延链补链项目建设，提升集团总体竞争力。

霍斌表示，国家支持民营经济发展、改善营商环境、减税降费的政策红利逐步释放，行业联合体建设正在有力推进，集团发展目标和发展方向明确、围绕利润加强内部管理，一系列战略举措逐步实施，这将为集团今后一段时间的稳定发展打下坚实基础，所以大家要把企业的发展同国家民族的命运结合起来，志存高远勇立潮头，解放思想转变观念，大胆创新锐意进取，用工匠精神踏踏实实做好自己的事，齐心协力，守望相助，在这个伟大的时代携手开创美好未来。

陈世昌在《解放思想创新管理，务实重干创造效益，打造全体职工共享发展红利的广阔平台》的工作报告中提出，2020年是伊电集团效益提升年、管理创新年、利润分成年。集团将围绕利润中心，做好经营和管理两篇文章，突出三个事业部主体地位，宏观开展内控监督、服务协调、安全管理、创新发展四项工作，微观抓牢高效运营、节能降耗、环保治理、设备管理、市场开拓五个重点。陈世昌强调，要在实干中化解挑战，在实干中把握机遇，在创新发展的道路上矢志不渝，在协同发展的历程中携手并进，为企业谋效益，为职工谋幸福。

张素芳宣读表彰决定。大会对6个先进集体、2个先进党总支、13名劳动模范、2名伊电工匠、10名技术能手、32名集团先进工作者、15名优秀共产党员进行表彰并奖励102万余元。

会上，霍斌与陈世昌签订了经济责任制考核目标合同书。陈世昌代表经营层与各事业部签订了经济责任制考核目标合同书。集团总经理助理、铝冶炼事业部总经理王志谦及先进集体、劳动模范、技术能手代表作交流发言。

集团各单位班组长以上人员、关键岗位人员等共计1000余人参加了会议。

（代志刚 何健）