“区域电网的安全容不得任何闪失，检修时间必须压缩到15天。”中国铝业广西分公司党委书记、总经理、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平在广西华磊发电厂1号机组C级检修准备会上强调，发电厂要以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，创新工作方式方法，与承运承检单位精诚团结，共同攻坚克难，如期完成检修任务。

10月24日，1号机组锅炉如期点火成功。在各职能部室的支持与配合下，发电厂干部员工队伍以“敢教日月换新天”的气魄，真抓实干、奋发作为，实现了15天完成检修的目标，比中铝总部批复的工期整整提前了5天。

不惧挑战

紧握检修主导权

“1号机组是国内首台第三代超临界循环流化床机组，缺乏可借鉴的检修经验。”“此次检修计划包含锅炉内检，大大超出了C级检修的工作量。”……面对前所未有的困难和挑战，广西华磊总经理卢达川要求发电厂牵头，各职能部室配合与支持，周密制定检修计划，确保顺利完成工期目标。

此次检修首次由发电厂主导制定计划，承检单位天津蓝巢配合实施检修。该厂根据工期计划倒排时间节点，指定专人跟踪落实，确保关联项目无缝衔接，最大限度压缩检修工期。如某配件返厂维修时，发电厂对运输车辆实行全程GPS定位跟踪，及时联系厂家协调安排维修作业，不仅没耽误1分钟，还提前2小时完成了任务。

“检修人员和工器具必须提前就位。”发电厂副厂长冯耀峰介绍说，“只允许人等活，决不允许活等人。”此次检修实行24小时倒班作业，基层管理人员和技术人员全天候现场值守，随时协调解决存在的问题；厂领导每天组织召开检修专题会，盘点当天检修计划完成情况，对欠进度项目采取“纠偏”措施；每晚带队深入现场检查项目检修质量，发现缺陷当即要求整改，坚持做到日事日清、事不过夜。

多方联动

把好过程管控关

面对众多的设备、精密的仪表、繁多的项目，如何在预定时间内安全、保质、保量完成好1号机组检修任务，是一个严峻考验。广西分公司、广西华磊副总经理赵平经常深入检修现场督促指导，积极协调调动内外部各种资源，全力支持发电厂落实执行检修方案，有力保障了检修工作的快速有序推进。

“承检单位防磨防爆检查组只有两个人，进度缓慢！”接到消息的发电厂一边要求天津蓝巢增派人手，一边抽调技术人员参与检查，保证掌握主动权。“单是水冷管就有1000多根，落差高达几十米，搭了24层脚手架，检查难度非常大。”发电厂设备管理业务锅炉点检员韦家园说，“为了保证无漏检，我们将之前的抽检改为了全面检查。”

汽机中压联合汽门的冷却和拆卸，业内需要7天时间。“区域电网等不起！”发电厂技术人员打破常规，在保证温度应力安全可控的前提下，采取多种方式加快冷却速度，最终节约了将近2天时间。“炉膛内十分闷热。”发电厂设备管理业务副主管徐占荣说，“检修人员全身跟被水淋透一样，但没有任何人临阵退缩。”

1号锅炉厂房侧面，“安全第一，质量至上”的标语在阳光下格外显眼。如何才能保证承检单位管理人员将安全理念由“标语”装进心里？冯耀峰带领承检单位负责人和专工钻进炉膛，爬上数十米高的架子，让大家亲自体验检修人员作业环境的艰苦。承检单位一名负责人感慨地说：“身临其境让我加深了对安全生产的认识，落实好防范措施是管理者义不容辞的责任。”好做法结出好成效，随着物理隔离、上锁挂牌、“三规两必”等安全措施一一得到落实，此次检修过程实现了“零伤害、零事故”的安全生产目标。

不等不靠

主动担当展风采

每一次检修都是一场战役。在1号机组检修过程中，发电厂广大干部员工展现了强烈的担当精神，能自己克服的困难决不上报，能自己解决的问题决不上交，以“舍我其谁”的气概主动作为，勇于奉献、敢于担责，留下了一个个动人的故事。

检修过程中，某进口非标件需要更换，但此时采购已经来不及。发电厂设备管理业务副主管王志红决定自己测绘画图，联系国内厂家加工制作。有人提醒他说：“这个工件是按美国标准设计的，你没有相关工具，测绘失误工件报废，可是要承担责任的。”王志红说：“我要不干，机组怎么办？”加工件返回后，他立即带到现场试装打磨螺纹误差，一直忙到次日凌晨4点，该加工件终于顺利安装成功，消除了影响检修工期的一大瓶颈。

“周建全，你怎么会在这里？”有天晚上，冯耀峰在现场遇到汽机点检长周建全，感到十分意外。三天前，周建全刚刚请假陪爱人远赴广州动手术。周建全腼腆地说：“机组检修任务很繁重，我放心不下，就提前赶回来了。”而在周建全休假的三天时间里，他的搭档、90后青年员工陈敏钦独自承担了两个人的工作，没有开口向厂里求援，也没有叫过一声苦。

上下同欲

奖惩杠杆见奇效

黄卫平时刻关注着1号机组C级检修进展，利用主题教育调研和安全环保检查，多次深入现场指导检修工作，就存在的问题和困难提出具体指导意见。他强调，发电厂要想方设法调动承检单位和人员的积极性与主动性，实现“上下同欲”，确保机组检修如期完工。

在工期管控方面，发电厂双管齐下，一方面组织双方管理和技术人员开展形势教育，层层传导压力，要求相关人员各司其职、各负其责；另一方面大幅提高考核力度，让承检单位感受到考核的压力。“上下同欲者胜。”广西华磊发电厂黄能塔说，“有罚有奖才能激发检修人员的积极性，我们对保质保量提前完成的工期节点，同样也给予对等奖励，此举令检修人员十分提气。”在作业难度最高、对工期影响最大的脚手架搭建环节，天津蓝巢活学活用奖惩杠杆制度，根据施工作业特点制定了阶梯式奖励的办法，激励架子工提前一天完成了任务，为赢得更多检修时间创造了条件。

每一个项目检修的结束，都意味着另一场战斗的开始。把好检修质量验收关，是决定机组检修成败的关键。在水冷管防磨防爆检查中，每个组员都要费力攀爬好几层脚手架，独立负责数百米管道的质检任务。如何才能保证验收质量？冯耀峰说，为有效压实责任，发电厂规定谁负责的区域出现质量问题，个人和同组成员分别承担一定比例的考核责任。此举不仅能督促组员守好自己的“责任田”，而且激发了同组成员主动开展交叉互保检查。“这次检查创纪录地发现并整改了500多项隐患，事后打压试验无一泄漏。”冯耀峰说，“这是全体参战人员上下同欲、团结拼搏创造的奇迹。”

（黄少华）