广西华银铝业公司以建设“五个一流”为统领，以提升企业竞争力为核心，坚持全面从严治党和深化改革创新，真抓实干，踏实前行，稳步向高质量发展迈进。2019年上半年，该公司实产和焙烧氧化铝产量分别完成年计划的50.46%和51.42%，均完成“双过半”目标任务。
细化管理
抓好关键工艺技术指标
上半年，华银铝业公司上下齐抓，从生产的源头入手，主抓重点环节、关键数据，在改善硬件设施和细化管理上下功夫，保持高产稳产的同时，工艺技术指标大幅提高。
该公司对部分重要设备进行技改更新，以此为契机，今年5月初，公司进行了全厂全停检修。全停检修工作中，该公司全体干部员工上下齐心、通力合作保安全、保质量提前近6个小时完成全部检修项，创造该公司历史全停检修用时最短纪录，走在了行业前列。
此外，该公司持续深化行业对标，开展指标竞赛活动，1~6月份相对溶出率、循环效率、分解产出率、氧化铝总回收率全面优于2018年同期水平，主要消耗指标逐渐降低。
注重风险防控
坚决打好安全环保第二战役
华银铝业公司注重安全环保持续投入和安全环保本质化水平提高，持续努力实现安全自信、环保自信，坚决打好安全环保第二战役。上半年，该公司修订完善相关制度，加强全员安全培训和相关方管理，创建预防体制，重视硬件设施、资金、人员投入，安全环保本质化水平明显提高。
上半年，该公司建立了全员安全生产风险金制度，修订完善《相关方安全管理规定》，并建立了相关方安全预警、“黑名单”淘汰机制，使相关方管理步入正轨；扎实开展安全培训，建立“标准作业卡”，自主安全管理有了新突破；创建了双重预防体系，成为区内为数不多、率先运行双重预防机制管理平台的企业。同时厂区初期雨水收集池、赤泥堆场雨污分流整治、赤泥堆场库区周边雨水截流改造、实施赤泥堆场大坝复绿、对氧化铝厂泵类机封水进行改造等环保硬件逐步建成投用。
精益管理
促企业高质量发展
上半年，该公司扎实推进标准化建设，持续深化现场管理和基层单位自主管理，公司各项管理水平不断提升。
今年以来，该公司各部门各单位立足工作实际，以点带面，全员参与，扎实推进标准化建设，系统化规范化工作标准和要求。同步推进内控体系建设，编制完成内控手册，初步建成内部审计管理体系，并修订发布公司《企业文化手册》，让公司企业文化引领一流企业建设。各单位持续开展义务劳动和主题党日活动，不断绿化共建美好华银，为职工提供优美舒适的工作环境。
目前，该公司33个车间已全部通过无泄漏创建验收，治漏完成率达99%，正在全力打造无泄漏工厂。各基层单位以标准化建设、无泄漏车间创建、无伤害班组创建、现场管理提升、学劳模学先进等公司开展的各项活动为载体，不断总结经验、建立标准、养成习惯，逐步厘清管理思路，形成自主管理系统和规范，共同推进公司工作高质量发展。
加强队伍建设
激发员工干部活力
今年以来，华银铝业公司大力倡导“培训是给予员工最好的福利”的理念，对公司干部员工开展全方位培训。在公司大兴学习之风，员工干部从靠督促学习逐渐向主动自主学习转变，学劳模、学标杆、学先进，在全公司形成比、学、赶超的浓厚氛围。在公司的每个角落都能看到员工们扑下身子、摸爬滚打的身影和为企业默默奉献不求回报的举动。
上半年，该公司荣获了2018年广西矿山企业十强称号；公司《氧化铝厂节能环保挖潜改造项目》获得2019年中央生态文明建设专项扶持资金。此外，公司还获得自治区脱贫攻坚先进集体称号；公司内部2个QC小组获得部优荣誉。
站在新的起点上，华银铝业公司将坚持以党建工作为引领，继续撸起袖子，真抓实干、踏实前行，以实际行动向新中国成立70周年献礼！
（秦海珊）