16.6万多人次，这是金川集团职工技术创新成果展，自开办以来所创下的参观者纪录。
　　自2004年以来，金川集团公司已成功举办7届职工技术创新成果展览，有2800多项成果参加了展览，对1000多项成果进行了奖励，98%以上的成果在生产中得到转化应用，累计创造经济效益10.1亿元。
　　“这些创新成果都出自生产一线职工之手，职工发挥聪明才智解决了生产过程中碰到的难题，这些小发明、小创造与生产实际联系紧密，能够有效降低劳动强度，改善劳动环境，提高工作效率，很不错！”甘肃省委书记王三运对这些由生产一线迸发出创新的火花、涌现出创新的活力频频表示赞赏：“小成果创造了大效益。”
　　“十二五”期间，金川集团公司共完成职工技术创新成果4896项，先进操作法376项，合理化建议9839条，有48项创新成果在全国、甘肃省及海峡两岸职工技术创新成果展、全国发明展等评选中获奖。2008年以来，公司专利申请数以每年20%的速度增长。截至目前，公司共申请专利2004项，获得授权1556项，拥有专利1883项，其中发明专利187项，制修订国家标准、行业标准、企业标准285项，主持参与制定国际标准4项。
　　走出去，提升技术竞争力
　　如此众多的职工技术创新成果“躲在深闺无人识”，岂不可惜？
　　“我们要对职工技术创新成果进行整合创新，通过走出去，提升公司的技术竞争力，为公司创造更大的效益。” 金川集团党委书记、董事长杨志强这样说。
　　2013年12月16日“金川集团股份有限公司技术集成营销实施方案”通过公司审议，镍钴研究设计院有限责任公司作为技术集成营销的平台和管理机构，牵头组建技术集成营销团队，正式启动技术集成与营销工作，主要是将公司多年的技术积淀，按不同专业、领域集成创新为独有技术包，根据客户的实际需求，进行相应的研究；通过营销手段，对外承接业务，进行市场化运作，为集团公司创造高附加值利润。
　　2015年，镍钴研究设计院又成立了职工技术创新成果转化平台建设工作室，将技术人员创新和操作人员创新更好的结合起来，充分发挥两者的优势，通过技术集成营销这个平台，使职工技术创新成果也实现了市场化的运作。它通过征集公司各二级单位技术难题，寻求解决方案，并对解决方案进行转化和技术提升，从而形成可进行推广和销售的产品或技术包，同时充分利用网络优势，实现创新技术、加工技术、成果应用、销售信息等资源共享，使技术创新、成果转化、成果共享及成果销售等形成一条龙创新服务体系，构建出一条成果转化渠道，进而促进了创新成果在公司内和公司外的推广应用。
　　在金川镍钴研究设计院院长李娟看来，“创新不是一种珍藏，如果束之高阁，再好的创新成果也会消弭于无形。而技术集成营销也并不神秘，我们就是要通过技术集成营销，丰富行业内的技术供给，按客户的实际需求，进行相应的研究，通过营销手段，对外承接业务，进行市场化运作，实现职工技术创新成果与技术集成营销强强联合，为集团公司创造高附加值利润。”
　　2014年，对金川镍钴研究设计院技术集成管理部经理黄晓元而言，是个人职业生涯发展的“分水岭”，他从一名多年从事科研工作的“老兵”转型为公司技术营销团队的一名“新兵”。
　　“刚接手这项工作的时候，心里真没底。”黄晓元这样说，“我们只能从头学起，先是制定和熟悉制度，到公司各单位及时了解情况，梳理技术包，与管理团队一起，逐步建成一个较为完整的数据库，以作为‘精准营销’解决问题的思路和依据。”
　　为此金川镍钴研究设计院组织多名工程技术人员，对公司2013年以来的845项技术创新成果进行了分类整理，从中筛选出了推广价值较高的55项，其中装置类18项，工具类20项，工艺类17项。这些技术创新成果又该如何推广呢？
　　体现技术服务的针对性
　　“如何更好地满足客户需求，这是我们一直以来考虑的问题。”金川镍钴研究设计院自动化研究所所长王锐说，“过去我们考虑技术研发，一项研发工作结束了，就认为创新任务完成了，以后的事就不再考虑了。但从技术成果的产业化需要看，从形成技术包进行推广来看，这样就很不够了……”
　　“要想实现技术创新成果的推广应用，就必须根据不同企业需求，为其量身定做个性化、差异化的服务方案，真正体现出技术服务的针对性，因为客户的需求是技术创新成果推广的起点和终点，只有符合需求的技术创新成果才是有生命力。”公司高级工程师吴鹏云这样说。
　　2015年，新疆五鑫铜业有限责任公司有一台沉降电炉正在运行，由于技术和操作原因，现有的沉降电炉有效容积不断缩小，生产效率降低，运行成本也相应大幅提高。为此，五鑫铜业请求金川集团公司为该沉降电炉运行提供技术指导，尽量避免或减少炉渣粘结等原因造成的炉窑有效容积减小的可能，为该炉制定合理的操作运行技术方案。公司基于各项技术服务工作的内在技术含量和质量技术风险等因素，对各项现场技术服务工作进行了综合评估报价，决定由镍钴研究院牵头，组织铜冶炼厂两名技术人员赴五鑫铜业开炉，经过约30天的努力，终于完成了新疆五鑫铜业有限公司沉降电炉开炉技术服务合同，受到了用户的好评，又与其续约签署二、三期服务合同。
　　公司对承担该项目的相关参与人员进行了奖励，奖励总金额达30余万元。通过这种激励机制，不仅使相关科研机构、单位和管理、工程技术人员、一线职工发挥出了他们的技术优势，同时也实现了对外创收，为公司创造了新的经济增长点，也进一步增强了企业的科技创新能力。
　　“过去我们一直在自己的小圈子里，今天当我们真正走出去后，才看到了自身的差距……”镍钴研究院副院长王剑锋说，“与中国恩菲、中国瑞林等很多成熟的公司相比，我们的技术集成营销还没有形成品牌优势，市场的竞争力比较薄弱，我们通过对推广成果进一步的调研、梳理、总结、提炼后发现，公司目前现有职工技术创新成果，主要是针对内部具体生产问题的一些小改小革，适应性单一，彼此之间的互联升级较为困难，推广应用还有很大的难度。因此下一步我们要加大技术成果的转化力度，避开锋芒，走农村包围城市的道路，借助一带一路，积极开拓海外市场，从一些小企业、小矿山做起，走出一条具有金川特色的技术集成营销道路。”
　　截至2016年3月，金川集团镍钴院公司共承担技术集成营销项目147项，签订收入合同金额约1.12亿元，其中集团公司外部市场4000多万元。工作地域范围包括国际市场缅甸，国内市场新疆、内蒙古等11个地区，业务涉及矿山勘查测量、选矿研究、冶炼技术服务、设计咨询、自控服务及矿物检测等多个专业领域。其中与铜冶炼厂、机械制造公司、检修分公司共同开展的《包头华鼎转炉EPC》、《新疆五鑫铜业转炉及电解系统技术服务》、《河南豫光金铅两台阳极炉砌筑》等项目技术质量及服务质量受用户好评。
　　目前，面对压力和挑战，镍钴研究院的营销人员，坚信集腋成裘的道理，他们不以项目小而不为，不以利润薄而无视。他们相信，通过技术集成营销这个平台，将会有更多的职工创新成果走出“深闺”，与经济对接，真正实现企业与职工的和谐共赢。