严冬迟迟不去，暖春何时重返？面对依然严峻的铝行业形势，在年初的职代会上，中国铝业青海分公司向全体员工发出号召：当公司面临着生死存亡的严峻挑战时，全体员工要拿出降本图存的责任心，依靠自己的力量和智慧，依靠自己的拼搏和努力，全面开展“补短板、降成本、挖内潜”工作，立足岗位，算着干、干着算，从点点滴滴之处寻找差距、降低成本，努力在惨烈的竞争中生存下来。
　　这就对全体员工提出了新的要求：有责任！敢担当！在状态！在关键时刻能亮出国企员工的“范儿”！
　　2015年，铝行业遭遇了近年来最为严峻的市场挑战：产能严重过剩的效应继续放大，下游市场低迷、铝价跌至万元以下。但是大家要相信，阳光总在风雨后，任何事物发展都不是一帆风顺的，铝行业也一样，总有高峰和低谷的时期，走出低谷，迎来的就是辉煌。
　　“庸夫总欲平平过，实境偏多曲曲程”。也许人的惰性心理，让你总爱循规蹈矩，一成不变。然而“生于忧患，死于安乐”，古代哲学家把危机观植入人生，就是敲响警钟，旧的要去，新的要来，这也是事物发展的一般规律。对人是这样，对企业发展更是如此。要想生存，就必须要改变。
　　我们要通过解放思想提高执行力。思想是行动的风向标。落后的思想观念决不会产生超前的行为。企业的管理人员要对照“三严三实”的要求，对照“四个坏习惯”（习惯性麻木、习惯性推脱、习惯性上交、习惯性回避）的具体表现，补足自身在思想、认识上的短板，培育“严、细、快、实”的工作作风。只有思想转变了，才能做到严格标准、严格要求、迅速落实，才能真正做到目标实、措施实、效果实。不论是各级干部还是职工，对于自己承担的工作，要牢固树立“干不到一流就是落后”的思想，自我加压，全身投入，一环扣一环地抓，一步一个脚印地干，一件一件地落实，才能在竞争如此激烈的大背景下，突出重围，赢得胜利。
　　我们要通过改革创新提高执行力。改革是企业得以生存发展的法宝之一。在当前严峻的市场形势下，我们必须用改革的精神、改革的智慧和改革的勇气，坚持以市场为导向，以科学发展为主题，以转型升级为主线，以提升企业发展质量和效益为中心，按照深化国有企业改革、健全完善现代企业制度的要求，凝聚共识、改革创新，增强企业的活力。
　　我们要通过转变作风提高执行力。作风决定精神状态，作风决定执行力。在繁重的工作任务面前，忠于职守、敢于担当、奋发有为的工作作风是我们实现目标的重要保证。我们要进一步认清形势、坚定信心，立足岗位、争创一流，真正把思想和行动统一到企业的决策部署上来，把力量凝聚到降本图存的重要任务上来，把智慧发挥到降低成本的各项目标上来，不自满、不自弃，不等待、不懈怠，不妄求、不庸碌，以新状态适应新常态，以新作为推进新发展。
　　“积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也”。相信只要我们奋力拼搏，就一定能迎来铝行业的曙光！