本报讯 进入2016年中铝贵州企业紧扣精准管理深化运营转型，坚持项目驱动，以战略、问题和需求为导向，在贵州企业实施“三退三进”转型升级、结构调整，形成了新业务、新流程、新分工的情况下，做到进行重大核心改善项目精准立项，并对项目实施精准管控、精准推动，确保完成总部下达的2016年运营转型收益对成本的贡献率达到0.5%以上的任务要求。
　　2016年，中铝贵州企业将“创模范工厂，建卓越公司”作为运营转型工作主要内容，制定了《中铝贵州企业2016年创模范工厂建卓越公司规划实施方案》，从业绩完成指标、管理成熟度指标及安全、环保、质量、绩效等方面推进工作，力争实现本年度创建目标，即：电解铝厂(含铸造事业部)、工服公司和城服公司创建为企业级模范单位，物流公司创建为中铝公司板块级模范单位，矿业公司以麦坝铝矿、猫场铝矿和坛罐窑铝矿为重点创建为中铝公司板块级模范矿山，2016年底力争贵州企业整体创建为中铝公司板块级模范工厂。
　　为此，贵州企业首先做到精准分析，将2016年生产经营目标分解到各岗位。运营转型办通过瀑布图对贵州企业2016年成本、利润经营目标进行层层分解。运用问题树、优先矩阵明确了精准管理主要改善方向，从主营业务和其他增利措施寻找改善潜力和预期收益，明确了支撑目标的运营转型核心项目和主要改善措施，明确了运营转型重点管控项目。主营业务方面，重点通过电解铝厂高级优质铝锭增利、炭素事业部降低石油焦等采购成本增效及增加高品质阳极销售增利、矿业公司营销增效、动力厂对外供电增效、分公司营销采购增利以及降低财务费用等带动，全面实施精准管理，确保完成总部下达的贵州企业成本、利润目标。
　　运营转型办对申报项目进行认真评审，最终立项97项。通过精准分析，精准立项，2016年运营转型项目比2015年减少1/4，涵盖范围增加到27个单位。按照专业管理提升工作推进计划时间节点，运营转型办对14个专业管理提升诊断报告完成情况进行跟踪督办，逐个进行认真点评，对不符合要求的诊断报告进行指导，督促各专业在规定时间内完善补充，使所有专业管理诊断报告全部保质保量完成。各专业部门通过访谈调研、讨论分析，运用雷达图对照标准评分、找出短板，用问题树、优先矩阵分析，明确了专业管理现状及改善方向和目标。
　　（李育政）