江苏大屯铝业有限公司应对金融危机激发职工积极性的实践
　　――浅谈提高国企职工士气采取的几种途径

　　高昂的士气，是企业机体健康的标志，是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。究其根本，士气一词本是军事术语，但无论是军队，还是企业，在竞争中都需要高昂的士气支撑。士气是特定环境中人的一种精神，是个体凝聚力的集中释放，它激励着某一组织中的每一个人在目标统一的前提下，团结互助，不畏困难，坚定信心，不断进取，达成卓越。犹如人际之间的感情需要培养一样，高昂的士气同样需要不断地激发和维系。为激发和维系职工高昂的士气，许多组织特别是企业想尽办法，但终是力有不逮。因为，运动可以激发一时的士气，却难以维系长久；奖金可以造就一时的满足，却无法延续行为。士气的维系，是一个长期的过程，需要战略筹划，也需要创新执行。江苏大屯铝业有限公司建厂以来特别是去年下半年金融危机以来“士气”工程的实践，为企业文化建设与提升士气的关系，作了一个很好的诠释。当然，正如军队强调士气不等于否认战略战术与军事技能一样，企业文化建设强调企业士气同样也不等于否认竞争战略与基础管理。
　　众所周知，去年下半年以来，由于受全球金融危机、电解铝产能扩张过快及下游铝加工产业需求减缓等因素的影响，国内、国外电解铝价格出现了大幅下跌，全国电解铝行业出现了全面亏损，受此影响，作为一个投产时间不长的年轻企业，江苏大屯铝业有限公司生产经营工作面临着前所未有的严峻考验，怎样解决公司生存发展问题迫在眉睫。
　　为积极应对市场挑战，增强广大员工的危机意识，坚定广大员工战胜困难的信心和决心，确保大屯铝业公司安全生产任务和经营指标的完成，危机关头，该公司领导十分清楚，加强士气建设，要做的工作很多，从根本上说，要有全新的强大的文化支撑力作保证。他们抓住新厂新人的有利条件，积极推进推行文化管理的步伐，以先进的企业文化管理理念，提升职工士气，凝聚职工精神合力，促进和谐企业建设，确保渡过难关。
　　“百年企业靠文化”，对于企业文化，大屯铝业公司党政领导并不陌生，该公司从2004年正式投产的那天开始，就把目光瞄准了企业文化建设，对企业文化创建工作进行了初步的探索和创新。经过五年来的努力，大屯铝业企业文化建设经历了从统一思想到高度重视，从学习借鉴到实施意见，从理念征集到手册印刷，从视觉文化到理念形成，从系统文化到准军事化，从04年的起步到08年整合的历程，精神文化、制度文化和物质文化已初具雏形并得到落实，特别是培育了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的职工队伍，企业知名度、美誉度不断提升。
　　危机面前，大屯铝业党政首先开展“士气”工程，一是精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见，以企业领导成员以身作则的团结示范作用, 增强企业的凝聚力，增强战胜危机的必胜信念。二是明耻教战，坦然向全体职工说明的外部形势和内部生产经营管理的缺憾，希望全体职工在工作中以“知耻近乎勇”的精神和企业共渡难关。
　　为此，公司决定在全体员工中开展“狠反三违保安全，节支降耗保生存”和“坚定迎接挑战、战胜困难的的信心，树立抢抓机遇、变危机为转机的思想”两个大讨论活动。通过大讨论活动的开展，使广大党员、全体职工（包括外包劳务工）进一步认清形势，进一步增强危机意识，忧患意识和责任意识，清醒地看到面对的严峻挑战，进而激励职工多出注意，多想办法，集思广益，以实际行动为节支降耗、精细化管理、安全生产管理出力献策，尽职尽责，争做贡献。
　　其次，满足广大职工的合理需要，大力开展凝聚力工程。作为一个年轻企业，该公司自建厂以来，在凝聚力工程方面绝不吝啬投入。经营再困难，职工福利不能减弱。危机之前，该公司就一贯注重劳保用品投入，建立了职工食堂、洗衣房，为生产一线车间配备了冰柜、微波炉、药箱、读书柜等用品。危机之时，公司继续开展了赠送生日蛋糕、水果、洗涤用品、免费供应鲜奶、送年夜饭等送温暖活动。同时针对青工多的特点，多次举办了丰富多彩的文体活动，营造了快乐工作的氛围，增强了企业的凝聚力，使广大职工以极大的向心力同企业同呼吸，共患难，同舟共济，共度难关。同时，强化相互信任机制，进行比平时更有效的沟通，以企业职代会、座谈会的形式，鼓励职工畅所欲言，发表不同的意见，充分尊重每名职工的意见和建议，鼓励职工就某些问题开展积极的探讨，允许不同意见，包容不同的看法，给职工一种产生强烈的安全感和认同感，把公司的困难作为自己的困难，把公司的事业作为个人发展的舞台。2008年度，大屯铝业公司荣获了“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。
　　再次，为培养员工的团队精神，提高执行力。企业的成功离不开好的执行力，应对危机同样离不开职工“按质按量地完成工作任务”的能力。在大屯铝业公司党政领导中，有多名曾是基建工程兵部队就地转业的军队干部，他们深知只要路线正确，决策得当，“坚决执行命令”就是人民军队无往而不胜的必要条件。同样，对于国企而言，在企业的战略方向已经或基本确定前提下，执行力是企业成功的一个必要条件。为提升职工执行力，大屯铝业公司率先在大屯矿区推行准军事化管理工作，创新性的开展了准军事化管理活动，先后举行了启动仪式，专门成立了准军事化管理领导小组，抽调专人组建了纠察大队，先后制定出台了《关于推行准军事化管理工作的安排意见》、《准军事化管理实施细则》、《准军事化管理训练管理制度》、《员工十大行为规范》、《厂区道路交通管理办法》等文件，对全体职工包括外委人员进行了严格的军事科目训练，并制定了经职代会表决通过的相关考核细则。让全体职工知晓，执行力的前提就是服从，对于领导的合理安排首先要做的就是坚决执行，毫无怨言地接受任务；树立强烈的责任意识和进取精神和严谨务实、勤勉刻苦的精神，不仅养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，还要敢于开拓创新，强化时间观念和效率意识。通过准军事化管理工作，规范了员工的行为，提高了员工队伍的执行力、服从力和战斗力，逐步向员工思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化的“八化”目标迈进。通过实践，大屯铝业公司员工的精神面貌和企业的管理水平有了一个飞跃，为应对危机，发挥了应有的作用，达到了预期目的。
　　第四，严格遵循企业规范, 理顺每个成员的个体目标。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则,是一个组织成员行为观念的标准体系。企业规范是维系企业行为的无形力量,是评价企业成员行为的尺度，是形成企业凝聚力的动力,它能够使之与企业目标相一致。如果缺乏企业规范或有规不依,则职工看不到希望，企业的凝聚力就难以形成。这正如《没有任何借口》一书的作者费拉尔?凯普所言：“在一个管理制度健全的企业中,所有升迁都是凭借个人努力得来的。想摧毁一个组织的士气,最好的方式就是制造‘只有玩手段才能获得晋升’的工作气氛。” 危机之时，大屯铝业公司党政领导认为，企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成职工共同遵守和执行的行为准则，使职工在希望中得到快乐，得到成功的满足感，在事业上得到进步。为此，大屯铝业公司成立了企业文化推进委员会和专业指导小组，制定了《关于推进企业文化的意见》，构建了企业文化建设的整体框架，确定了企业近、中、远期创建目标；制定了“有序组织、适时激励、快乐工作、积极创造”的工作方针。同时，加大文化创建投入，编印和修订了《企业宣传画册》、《企业文化手册》、《员工行为规范手册》和《精细化管理手册》，营造浓厚正直向上的文化氛围；通过举办《企业文化手册》发放仪式、知识讲座、知识竞赛等丰富多彩活动，使企业文化理念深入人心。同时不断与时俱进，广泛征求员工的建议，对各项理念进行了征集整合，对《企业文化手册》适时进行修订、印发；2009年初，公司又专门召开了企业文化建设年会，编印了反映大屯铝业投产四年来职工心路历程的论文集《岁月如歌》，充分展示了铝业人精神风貌，激发了员工的创业自豪感，更使企业文化理念铭刻于心，为下一步深化企业文化建设奠定了基础，也为公司上下共渡难关聚合了人心。