8月14日消息   两天前，美铝亚太兼中国区总裁陈锦亚飞赴昆明。和4月他去昆明访问自己的企业云南新美铝铝箔有限公司（下称新美铝）不同，这次却是在卖掉美铝（上海）铝业公司的协议上签字。接手方是云冶集团。
　　仅仅花了2000万元美金，云冶集团就把在金融风暴中亏损的美铝（上海）铝业拿到手中。
　　事实上，云冶集团是“一石二鸟”：收购美铝（上海）铝业后，将其注入新美铝。云冶集团再通过增资，控股新美铝。
　　如此一来，美铝在中国主要的铝箔业务——两大铝加工厂将全部落入中方囊中。

云冶抄底
　　美铝在中国的两大铝箔厂，有着截然不同的命运。
　　上海铝业是美铝的独子。其铝箔年产能不低于4万吨，位居中国铝箔十强以内。但受金融危机影响，去年，美铝（上海）铝业仅销售产品2.76万吨，销售收入6.26亿元人民币，亏损达9247万元人民币。
　　上海铝业成立于1995年，最早由美铝和上海铝加工厂携手组建，投资总额为7500万美元，美铝持股60%，注册资本2500万美元。10年后，美铝出资收购了其余40%股份。
　　新美铝位于云南昆明官渡区，是美铝西进的一家控股公司。早在1996年，美铝旗下的阿鲁麦克斯公司、云冶集团和云南中烟物资集团共同设立新美铝，股权分别为56%、23.6%和20.4%。
　　尽管新美铝铝箔产能才2.5万吨/年，但它却是去年全国铝加工行业中，少有的几家盈利企业之一。“既没有停产更没有裁员，在四季度有色低迷时，我们还开足马力生产，别人出口锐减，我们稳定增长。”在今年的总结会上，新美铝总经理高瑾曾说。
　　同样是铝箔生产企业，为何冰火两重天？
　　“盈利状况的差别在于，一个是外方管理，一个是中方管理。”董英说。事实上，从合作之日起，新美铝一直是云冶集团的团队在经营管理。“美铝的人任董事长，总经理是我们派出的。美铝主要是行使股东权利。”他解释。
　　美铝提供的资料显示，美铝（上海）铝业由于技术控制管理等原因，一直以附加值低的包装用厚箔为主，导致其良好的装备效能未能充分发挥，长期处以亏损状态。
　　无奈之下，美铝不得不卖。
　　董英告诉记者，双方谈判从3月就开始了。这次协议分两步走：先由云冶集团出资，通过协议作价收购美铝（上海）铝业100%股权，然后再以新美铝经评估的净资产作为对价依据，按美铝（上海）铝业的实际收购价格将其整体增资注入新美铝，把美铝上海公司变更为新美铝的全资子公司。
　　4月17日，云冶集团向美铝（上海）铝业提交了报价为2000万美元收购报价书，随后，云冶金集团委托中和正信会计师事务所对美铝（上海）铝业和新美铝进行资产整体评估。
　　“价格是双方协商的结果。如果按上海铝业的净资产评估，云冶集团肯定是拣了个大便宜。但以后我们控股新美铝后，美铝看中我们的管理，仍然可以享受股东权益。所以，别的企业出高价，美铝也不会卖给它。”董英说。
　　历史和美铝开了一个玩笑。
　　就在两年前，美铝还多次派人和云南省政府洽谈，意欲将“中铝系”以外的云铝股份纳入麾下。但就在美铝和中铝先后争夺时，云铝股份总经理丁吉林则表态：“与美铝的合作，只是传闻；而与中铝合作能不能成，我们也不知道。云铝本身对纳入‘中铝系’没有积极性、主动性和依赖性。”
　　两年过去了，位居全国电解铝行业前五位的云铝股份仍独善其身。

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