先予后取，做优秀的企业公民
　　记者：中国企业走出去面临很多共同的挑战和困难，中铝在应对这些困难方面有什么经验？
　　熊维平：这几年，中铝“走出去”遇到了一些新的情况。我们接触的一些项目所在国家都提出一个要求，要把开采出来的一定资源量在当地加工，为当地解决资源转化和就业。这就要求我们把技术、产能转移到海外去。比如我们在秘鲁当地采矿、选矿，条件合适就可以建冶炼厂，在老挝也计划建设氧化铝厂。
　　对我们国家来说，把过剩产能转移出去同样意义重大。有色金属是高耗能行业，转移到资源能源丰富的国家和地区，也符合这些国家的经济发展战略，相辅相成，一举多得，很容易被所在国接受。这也是最近一段时间“走出去”比较顺利的原因。

　　记者：与所在国家发展战略相辅相成固然容易被接受，但怎样解决资源环境方面的问题？
　　熊维平：我们合作的虽然大多是发展中国家，但这些国家的环保意识非常强，门槛很高，绝不允许你把落后的产能转移过去。
　　所以，“走出去”一定要有一流的技术，特别是具有节能减排、环保达标、具有知识产权的自有技术才走得出去。在越南、印度、伊朗、马来西亚等国“走出去”实践中，中铝正是依靠自身先进的技术和设备赢得信赖和支持的。
　　我们始终认为，要走出去，要在海外办企业，在企业社会责任方面一定要比国内做得更好。这就必须做到三点。第一，遵守当地法律法规；第二，保护当地自然环境；第三，服务所在的社区，比如就业、基础设施、教育等。
　　比如中铝的秘鲁铜矿项目，项目还没批下来，我们就投资5100万美金在矿区修建了一个最先进、最现代化的污水处理厂，这个污水处理厂解决了当地老百姓70多年没有用到、没有喝到纯净水的问题。而且这个污水处理厂直接净化秘鲁首都利玛的一条重要河流。在社区建设上，我们承担社区搬迁工作，为当地居民建设一个新城镇。这些都为项目顺利通过环评、获得开工许可起到了积极作用。
　　中国企业要更好的“走出去”，只有先予后取，才能发展。
　　还要强调一点，“走出去”过程中，中国企业一定要自重，用行为树立自己和国家的良好形象，不能出一点闪失。十家优秀企业积累的良好形象，有可能被一家企业做的一件错事而损坏。而一旦形象损坏了，付出多大代价都是难以修复的。

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