困难很多，“走出去”波折中更有收获
　　记者：中铝“走出去”过去就已经提出来了，也已经有了许多实践，您认为这条路面临哪些困难？
　　熊维平：“走出去”这3个字，说起来很轻松。但是，要在海外真正做成一件事，很困难。可以说是挑战巨大、险象环生、变幻莫测。
　　国外大的矿业公司用了100多年的时间经营世界矿产资源领域，几乎把世界上已经探明的优质大型矿产资源瓜分殆尽，留给中铝这样的中国企业的，只有一些投资规模大、建设回报周期长、基础设施建设落后、地质勘探程度很低的项目。同时，我们的国际化经验、专业化团队等，也都有一个逐步的积累与建设的过程。
　　这些困难是我们中国企业当前及今后相当长一个时期“走出去”面临的客观实际，后发者、追赶者必然要面对这些现实问题。但是，“走出去”是中央企业科学发展的必然出路，挑战很多、困难很多，却也大有作为、前景光明。
　　我认为，中央企业“走出去”要把握好几个原则。首先，“走出去”不能是盲目的，一定要围绕国家战略和企业战略。第二就是多合作，既要与国内企业合作，也要与国外企业合作。第三就是要充分考虑所在国的实际情况，把“走出去”与所在国当地经济、民生结合起来，更好地融入当地社会，获得支持和好评。
　　记者：中铝的国际化是经历过波折的，比如对力拓的第二次收购，如何看待走出去过程中的得失？
　　熊维平：这是很现实的问题，中铝走出去时间很短，经验、人才各方面的准备不充足。力拓、必和必拓国际化程度很高，不仅硬件方面比我们强，更主要的是国际化的经营理念、团队、水平在我们前面。
　　我们与力拓的合作是有过波折。但现在中铝仍是力拓单一最大股东，双方都有合作的愿望，合作也在逐步深化和拓展。比如我们联合开发几内亚西芒杜铁矿项目，同时还在中国开展了矿产资源的深度勘探业务合作。
　　最近我和力拓首席执行官艾伯年一起去几内亚的西芒杜铁矿，项目现场有五六百名员工，大多是当地人。我对他们讲话时说到，你们既是力拓的员工，也是中铝的员工，是24万名员工中的一部分，你们在从事一项伟大的工程，将造福于几内亚、造福于你们的子孙后代。现场员工听到这一席话，爆发出欢呼，一下就拉近了和他们之间的关系。可以说，我们和力拓的合作也在不断深化。
　　合作中的波折也是有积极意义和作用的。中铝确立了与西方大型矿业公司对话合作的地位，获得了一定的参与权和话语权。同时，在这场全球瞩目的大事件中，中铝体现了负责任、讲诚信、有原则的形象。中铝并没有失去什么，还做了个形象很好的全球免费广告。
　　还有一点是我们最大的收获。通过和包括力拓在内的国际矿业公司的合作，我们紧紧抓住了世界经济周期变化和产业格局调整中的重大机遇，在世界矿业领域版图中闯了进去，并且站住了脚跟。

[1] [2][3] 下一页