四分之一的成功
　　因稀土争论而遭遇的困难，只是华东有色海外收购过程中遇到的种种问题之一。
　　从ARU到WTI、Jupiter、NTU以及最近的GBE，已经成功的只有ARU这一项目，NTU已经失败，而WTI、Jupiter项目也接近失败。
　　2009年9月，华东有色与WTI达成交易意向，拟以0.036英镑的价格认购WTI新发行的4.468亿新股，从而获得其50.1%的控股股份。WTI主营业务为基本金属采选和冶炼，生产地主要在纳米比亚等非洲国家，2006年，其在伦敦证券交易所二板上市。
　　“这是我们第一次拥有境外上市公司，这次拥有的不仅是一份矿产，更是一个境外融资平台。”当时，在接受本报记者采访时，邵毅兴奋地表示。
　　但没有想到的是，WTI大股东亦是一个原材料供应商，因担心华东有色与WTI的交易会影响其原材料的冶炼，于是买走了WTI一个特殊而重要的冶炼厂。
　　“被买走的冶炼厂，是WTI的一个核心资产，我们没有想到，WTI会发生这样的资产变更，最后不得不放弃。”邵毅总结说，在随后的海外并购中，华东有色都会加入资产变更条款，“所有资产变更，必须得到我们的同意”。
　　巴西的Jupiter项目的失败，则是因为，该项目与邻近项目在开采权问题上切割不清，但“Jupiter项目的所有人，当初并没有向我们说明这个问题”。
　　而在总结NTU项目的教训时，邵毅称，虽然稀土市场突然回暖是一个重要原因，但“我们与股东缺少交流，也是一个重要问题，以致在股权发生重大变更后，我们才知晓”。
　　在三次失利之后，2010年11月，在洽购GBE时，华东有色已特别注意与股东的沟通，希望在获得公司管理层的认同之时也获得股东的认可。
　　虽然，拥有稀土资源的GBE，同样受到资本市场热捧，但邵毅称，目前，GBE的收购前景已十分明朗，进展也十分顺利，这主要得益于前几次不成功收购所学到的经验，包括低调谈判、使股价不出现大幅波动、以及与股东之间良好的沟通，等等。即使烦心事不断，但邵毅仍觉得，可以做的事还有很多。
　　“起码到2011年年中，仍是国际并购的机遇期。”
　　在邵毅看来，金融危机使许多境外上市公司的融资十分困难，而这正是中国企业低成本收购的重要机遇期。目前，仍有大量的海外项目文件放在他的案头，“国外很多资源项目对资金非常饥渴，只要有钱，一切都好谈”。
　　而对于邵毅来说，获得资金并不困难。“以一个价值1亿美元的项目为例，只要获项目60%的股权就可以控制该项目，即6000万美元左右，就可以控股一个1亿美元的项目。而在这6000万美元中，70%可以通过贷款解决，企业只需出1800万美元，如果再建立一个私募基金，那企业只需出私募基金的三分之一即可控制此基金。因此，一个价值1亿美元的项目，企业最终只需要600万美元即可完成收购。虽然我们年收入才10亿（人民币）左右，但这么多海外项目做下来，资产负债率才18%。”
　　在他看来，中国在金属矿产领域仍没有真正意义上的国际矿业公司，“中国的经济安全，靠的是有实力、有活力的中国自己的国际矿业公司。而华东有色的目标，就是要做中国金属矿产领域的国际矿业公司”。

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