平果铝实现“开门红” 全年目标利润9.84亿

2010年03月01日 9:53 4721次浏览 来源:   分类: 铝资讯

  一袋袋氧化铝繁忙地吊装发运;等待铝锭、铝水的客户,年前就排满了计划。新年伊始,随着经济回暖,广西铝工业的龙头企业——中铝广西分公司(简称“平果铝”)喜迎“开门红”,呈现产销两旺的景象。据统计,今年1月,该公司产氧化铝17.1万吨,铝锭1.05万吨,实现利润8000多万元。2月1日至2月22日,产氧化铝12.36万吨,铝锭7602吨,产品供不应求。
  面对国际金融危机的巨大冲击,该公司2009年强化内部管理,科学组织生产,严控成本,打赢了控亏增盈攻坚战,赢得3.05亿元利润,被树为中国铝业旗下改革创新和经营业绩的标杆企业。乘着经济复苏的良好形势,今年瞄准了生产氧化铝195万吨、电解铝25.27万吨,实现税前利润9.84亿元的更高目标。
  为此,该公司进一步优化生产组织,氧化铝坚持“多产、多销、少花”的经营策略,努力提高设备运转效率,加强节能降耗减排力度,降低各种消耗,千方百计降成本,保持满负荷生产。电解铝遵循“效益最大化”的原则,面对当前枯水期高电价以“控亏”为主,实行弹性生产。“总之,要实现产量不低于2009年、消耗不高于2009年、费用和成本同口径对比不高于2009年。”该领导说。
  重点启动结构调整项目建设。主要涉及电解铝二期、氧化铝45万吨挖潜增产技改以及赤泥选铁产业化(年产20万吨铁精矿)等三个项目。特别是电解铝二期,该公司把它看作“赢得良好生存环境、争取更好发展条件的生命线工程”,全力以赴加以推进。2月初,直供电问题获解决,制约项目发展的重大瓶颈已经突破,电解铝二期近期即可开工。
  继续深化管理改革创新。2009年,平果铝实施一系列改革措施,得到了中国铝业总部的充分肯定。今年将进一步优化企业组织机构、优化管理流程、优化管理人员结构,严格控制生产成本和各类费用,努力争取效益和利润的最大化。

责任编辑:王慧

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