博赛矿业将购力拓在加纳一铝土矿80%股权
猎食全球——渝企海外找矿记
2010年02月02日 9:23 12691次浏览 来源： 重庆日报 分类： 铝资讯
进军加纳 再下一城
第一次出海，就捕获一头“虎鱼”（TIGER FISH，非洲的一种猛鱼），袁信心倍增。这一次，他瞄向了全球第三大矿业公司———力拓。
因收购加拿大铝业公司，力拓债务加剧，高达370亿美元。加之2008年金融危机来袭，全球有色金属价格暴跌，力拓净利润同比下滑50%，不得不“赌债肉偿”。
博赛的老对手———中铝，也一同出现在狩猎场。
不过，中铝此番出师不利。2009年6月，中铝召开新闻发布会，正式宣布斥资195亿美元、拟将在力拓集团的持股比例由9.3%升至18%的计划落空。分析人士称，中铝的国企背景是收购失败的根源之一，“澳方不希望看到中国政府控制力拓的局面”。
相比之下，博赛有两大优势：民企，无政府背景；收购力拓下属企业———位于西非的加纳铝土矿，谈不上“控制”力拓。
袁其实早已垂涎加纳矿。圭亚那有世界上最好的耐火级铝矾土矿，而加纳矿是冶金级铝矾土矿，应用范围更广泛。“力拓一直将加纳矿作为配矿，低价卖给自己的下游企业，所以亏损，急于要出手。博赛若按市场价格来卖矿，一定会盈利。”袁说。
如何开发？袁的想法是：首先：降低能源成本，利用当地天然气生产氧化铝。目前，深圳能源集团已在加纳设有天然气电厂，加纳附近海域还发现了大规模的油气田；其次，投资20亿元，在当地新建一座氧化铝厂，完善和延伸产业链。
其实，博赛也是力拓心仪对象。2009年5月，博赛成为力拓加纳矿在中国邀请的唯一买家。接到邀请后，袁在第一时间便组织团队参与报价，“其间双方多次电邮往来”，并成功击败一家瑞士矿业巨头。
“光协议就签了两天。协议的关键———价格和技术转让，在我们上飞机前的最后一分钟才达成。”2009年9月11日，力拓和博赛在新加坡达成合作。不过，由于双方签署了保密协议，袁表示暂不便透露相关细节。
责任编辑：刘征
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