兴发的发展战略
    谈到兴发的发展战略，罗总坚定的说，一是产品的研发，二是工厂设备的全部更新。多年来，兴发的核心竞争力就是产品的创新，开发新产品，冲在行业前面。近年来，兴发开发了WingerTM赢家门窗系统，开发了“挂钩式”幕墙系统，现在又开发了新型的航空铝材，高速列车专用型材，船用铝材，同时全面升级设备及生产线工艺，研发了无鉻化表面处理工艺，这些，都是在打造兴发的内功。在品牌宣传上，表面看，兴发的宣传在下降，行业的宣传在减少，但最重要的是内功却在提升，实力在提升。内功上，我们老厂搬新厂，旧的设备全部淘汰。能耗降低了，工艺改进了，效率提高了，"这叫收起拳头再出击，才有力量！"罗总微笑着比喻。显然，兴发靠的不是单纯的广告宣传，靠的是质量效应，品牌效应，以设备的升级，工艺的升级，管理的升级，练好内功，打造民族品牌！
    在中国，民营企业多是以家庭成员来延续高层的新老交替的，在外面，很多人会认为兴发也是这样，主席罗苏却有着独特的慧眼，总裁罗日明却实实在在的和罗苏没有一点血缘关系，是在兴发从基层一步步走到现在的岗位。主席罗苏高瞻远瞩，用人别具一格。罗总说：企业的发展，关键是人，人才是排第一位的。董事长罗苏虽然只是个初中生，但他管理工厂的精髓就是管人，他曾经说过：“如果有人拿走了整个公司的设备，给我10年时间，我可以把公司重建起来，但如带走了我所有的人才，我的公司就会从此倒下。”说明人才的重要性，选好接班人是企业的决策问题。
    在用人上，兴发真正实现用制度管理。决策者要去怎样管理好企业，怎样去开拓市场，已经形成了一套模式和管理链。管理上轨道以后专心去开发市场就可以，用管理模式来管好工厂，若缺乏有效制度，企业老板不在工厂就一事无成。有效管理的公司老板离开工厂运作依然正常，这需要有一套监督流程，老板要学会放权，老板离不开工厂就不是单纯的管理，而是监督。
    在兴发铝业确定了将战略重心放在进攻国内市场的同时，高效率的兴发人就已经积极行动起来，将现有厂房移至规模更大的三水生产基地，预计今年年底产量可以达到15万吨。这第一步的成功迈出也刺激了兴发铝业进一步扩张的决心，今年5月，兴发铝业宣布将在四川省成都市双流县西南航空港经济开发区投资10亿，建造一期可以达到5万吨产能的生产基地，预计2014年年产量可以达到10万吨。随后兴发铝业祭出组合拳，与江西宜春经济开发区签订协议，投资一项铝材年产能达10万吨的项目，这样到2014年兴发铝业的总产能可以达到35万吨，足以应对国内市场要求，甚至可以在部分高端铝材领域形成一定程度上的垄断。
    采访结束，罗苏主席和罗日明总裁在治理企业上有什么不同呢？我们想到：不同时期需要不同的管理。罗主席：管人，管钱！罗总裁：提升管理效率，强化企业竞争力，将钱花在刀刃上！兴发将在2010年有新的提升！

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