随着战略实施的深入推进，中电投集团从对常规电的管理转向对煤炭、铝业、核电、海外等多行业的管理，从对单一产业的管理转向对产业链、产业集群的管理，从对区域的管理转向对跨区域战略协同的管理。
    中电投一直坚持“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展”的发展思路，坚持“两个结构调整”的战略核心。集团公司向下游方向投资了铝业、铁路、港口等相关产业。在蒙东发展煤电铝联营，有序推进宁夏红墩子煤矿项目，贵州林华煤矿进入联合试运转。内蒙古巴其北、新疆煤矿资源得到落实，新疆煤制天然气项目正式启动。2009年，在全国面临电煤紧张的形势下，煤电联营的发展为中电投缓解局面起到重要作用。
    同时蒙东、宁夏、青海电解铝项目稳步实施，集团公司在贵州获得了1.2亿吨铝土矿资源。目前，中电投已成为中铝之后国内第二大电解铝生产企业。“赤大白”铁路通车，“锦赤”铁路全线开工建设，锦州港煤码头取得控股开发权并即将核准。有序推进江苏滨海、江西九江、广东揭阳港口及煤码头前期工作。煤电铝一体化的新模式正日渐显形。
    寻找火电外的支撑，成了中电投扭亏路上的新尝试。不仅是发电业务，非电业务如煤炭开采、金融业等已经成为中电投的主要利润支撑之一。事实上，5大电力集团也都在致力于多元化发展模式的挖掘，单纯的发电模式正在逐渐被改变。
    2009年，中电投集团可控装机突破6000万千瓦，煤炭产能5015万吨，电解铝产能175.5万吨，分别增长13％、46％和105％，圆满完成了目标任务。到2010年，为实现“三步走”战略的第一步目标，中电投集团确定：要实现年底电力总装机7000万千瓦，煤炭总产能7275万吨，电解铝产能207.5万吨。