重管理促生产
　　为了确保自采矿量的大幅度提升，该公司全方位、多渠道调动广大员工的工作积极性和创造性。积极推进管理创新，努力提升管理质量。
　　一是规范矿石验收管理，降低矿石质量和数量差异。继续以推行“间断作业、定期清零”堆场管理为主线，狠抓各项制度的落实。进一步严肃纪律，实行质量差异追溯制和问责制，加大绩效考核，对出现较大数量、质量差异的堆场、矿山，严格按照“四不放过”的原则落实处理。
　　二是夯实安全基础，确保安全生产。积极落实安全生产责任制，加大对自建矿山的安全管理力度，逐矿点落实专职安全人员，重点抓好露天和地下采场及周边区域的安全环保隐患排查治理，努力构建安全生产管理的长效机制，打造本质安全型矿业。截至2009年12月31日，累计安全生产无工亡、无重伤1741天，顺利实现了安全环保目标。
　　三是实施管理对标，落实降本增效。该公司在对标学习先进企业管理经验的基础上，积极查找差距，开展对标活动。明确了涵盖主要生产技术、设备管理、安全环保、财务管理、人力资源管理等7类对标指标，并将其细化为50项对标项目，每项对标项目以行业内先进企业指标为标杆，确定标杆值，明确实现期限和责任单位，各部门、各矿山根据对标指标体系情况，全方位、全过程寻找差距，分析原因，制定改进措施，提高管理水平。
　　四是改革绩效考核机制，激发内部活力。全面推行了人均实物劳动生产率绩效考核办法，加大向矿区生产一线倾斜，合理拉开分配档次，真正做到效率优先，多劳多得，使生产一线员工真正成为矿区建设的主力军和排头兵。

[1] [2][3] 下一页