结构调整增添打拼市场后劲
　　2009年，面对市场上的重重危局， 中铝洛铜不断深化结构调整，靠结构调整“打拼”市场，突出重围。
　　以结构调整为龙头，优化管理流程，整合内部资源。为优化营销管理资源，将铝镁板带独立的产供销模式纳入公司整体化运行，充分利用公司营销、供应网络的优势，积极拓展市场，降低了采购成本，优化了资金利用。通过整合，铝镁营销人员以市场需求为导向，细分市场，使疲软的铝镁市场迅速启动，产销量保持稳步增长，12月份，铝镁材产销量完成1400吨，同比增长64.7%，创下铝镁材同期产量的历史新高。
　　2009年，从环保、节能、安全、成本及有效利用资源的角度出发，对冶炼系统资源进行整合，主动关停了5万吨的铜冶炼落后产能，350多名职工得到妥善安置。经过整合，减亏234万元。
　　以结构调整为龙头，加快新产品产业化步伐，以增强中铝洛铜打拼市场的话语权。12月4日，中铝洛铜“高速铁路用铜合金材料研发”、“复杂合金棒材产业化开发”等7项科技成果通过中国有色金属工业协会鉴定，一系列填补国内空白的高新技术、高新产品的产业化，标志中铝洛铜在国内高端新产拥有话语权，为企业打拼市场，赢得发展增强了后劲。
　　据悉，2009年1～11月，中铝洛铜新产品开发增量同比增幅108.5%。其中镍硅青铜材料、H65端子带、3系铝合金等产品已经批量生产；无铅棒材、同步器齿环管材研制等取得了重大技术突破，形成了稳定的供货能力；通过工艺攻关和质量改进，射频电缆带的质量稳定性有所提高。
　　按照“有保有压”的要求，优化投资结构。重点确保技术改造、节能减排、技术研发等投资项目，压缩一般性项目支出，全力保证高精度电子铜板带项目建设。2009年，高精度电子铜板带项目熔铸系统已全部完成，进入试生产；板带系统已于2009年6月底实现了贯通一条生产线的目标；熔铸系统共生产铸锭9063吨，有效缓解了公司紫铜铸锭供应压力；板带系统部分设备有效发挥产能，为提升公司板带产能提供了有力支撑，也为中铝洛铜2009年打拼市场提供了保障。

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