在ERP项目(二期)铝加工试点实施工作的关键阶段和上线倒计时一个月之际，总部信息中心副总经理文欣荣一行4人来西北铝检查指导ERP项目铝加工试点实施工作，并参加了1月7日召开的ERP项目周例会。
　　ERP项目周例会由副总经理张学平主持，总经理助理李志荣，总部信息中心软件处副处长朱亮、分公司相关部门负责人、项目内部顾问、各模块组长、IBM顾问等也参加了周例会。
　　会上，IBM顾问首先总结汇报了本周项目所完成的工作，项目实施过程中需要协调解决的问题，并安排了下周工作。副总经理张学平对文欣荣副总经理一行来西北铝检查指导ERP项目铝加工试点实施工作表示热烈欢迎和感谢，并通报了项目的总体进展情况，提出了需要总部信息中心协调解决的相关问题。张学平表示，有总部的正确领导和大力支持，有ERP项目组的努力工作，我们一定会克服一切困难，按计划和项目的时间节点要求完成各项工作，确保ERP项目2月5日在西北铝如期上线。
　　总部信息中心副总经理文欣荣代表总部项目组对西北铝各级组织和领导对ERP项目给予的各方面支持和项目团队的辛勤工作表示感谢，同时对项目的实施提出了四个方面的要求：一是要求西北铝的中层管理人员要进一步提高对ERP项目的认识，要真正投入和参与到这项工作之中，认识到实施ERP的目的就是为了提高企业的管控水平，认识到SAP系统与原来管理流程的差异，抓住项目实施过程中的关键点和关键环节；二是要认识到实施SAP，数据集成是核心，是关键，相关模块和部门的领导一定要认真对待和分析每一个数据，做到去伪存真，为我所用；三是一定要高度重视培训工作，既包括对最终用户的培训，也包括对中层管理人员的培训，要求中层管理人员在熟悉和掌握SAP应用操作的基础上，主动向分公司主管领导讲述SAP的操作和应用，讲述SAP与原管理流程的差异，特别是财务与生产管理模块的负责人要承担更多的责任，只有这样，才能在保证ERP项目如期上线的同时，确保上线后的顺利运行；四是一定要做好权限的划分、确定工作，做好ERP项目上线后的运维工作，特别是要管理和使用好各个模块的关键用户，这也是企业重要的人才资源，一定要很好地发挥好他们的作用，这对上线后SAP系统的运行至关重要。
　　文欣荣副总经理一行在分公司副总经理张学平等陪同下，还参观了铝箔项目建设现场和分公司挤压厂、压延厂生产现场。