同志们：
新年伊始，万象更新。今天，我们在这里隆重召开“2006年度总结表彰大会”。这是一次胜利的总结大会，也是我们携手并肩、共谋发展的一次动员大会。侯红军总经理作了一个很好的总结报告，杨晓英副董事长代表公司对一年来涌现出来的拔尖人才、标兵、先进单位、先进个人、15项科技成果、92项小改小革、88项合理化建议进行了表彰。生产、技术经营战线的先进代表做了很好的发言。2006年是公司生产上规模、技术上水平、效益上台阶的一年。如果用一句话来形容2006年工作，那就是“痛并快乐着”，简称“痛快”。一年来，多氟多人以发愤图强的创业精神，描绘出了辉煌的篇章。我们一起创造并分享丰收的喜悦和成功的快乐：产品销售始终保持供不应求的态势，生产指标连创新高，经营业绩大幅度增长，提前并圆满完成了全年经营目标，一跃成为国内铝用氟化盐的龙头企业。下面我讲两个方面问题。
一、认真总结公司成立六年来的成功发展经验，指引和激励全体员工为提前实现“十一五”计划翻两番目标而奋斗
公司成立六年来，发扬“咬定青山不放松，一张蓝图绘到底”的精神，以“创建国家无机氟化学工业基地”为目标，以科学的发展观和循环经济理念为指导，通过实施技术创新、体制创新、管理创新和文化创新，在短短的几年内迅速发展成为技术领先、发展最快、业绩显著的行业排头兵。冰晶石全球最大，氟化盐产销量、出口量居全国第一位，并与世界上美铝公司、俄铝公司、中铝公司前三大铝业公司建立了战略合作伙伴关系。主要经济指标成倍增长，企业综合实力明显提高。公司实现了由内地不知名小企业向现代化、国际化、知名大企业的跨越。多氟多这几年之所以在氟化盐行业异军突出，发展这么快，取得这么好的业绩，归结起来主要有以下几点经验和体会：
1、不断追求技术进步和创新，瞄准国内外先进技术标准，提升企业核心竞争力。
创新促进发展，创新成就未来，创新改变生活。回顾多氟多的发展历程就是创新的发展历程，创新在企业发展中起着决定性的作用，成为推动企业发展的强大动力。公司的技术创新经历了原始创新、集成创新和消化吸收再创新三个层次的升华，确立了多氟多在中国乃至世界氟化工的技术领先地位。公司通过自主创新和原始创新，围绕氟资源的综合利用，成功开发出“氟硅酸纳法制冰晶石联产优质白炭黑”技术，公司通过集成创新，为我国电解铝用氟化盐生产开创出了一条新路，引领企业异军突出，开发研制了多项拥有自主知识产权的科技成果和49项专利技术，主持修订了氟化工领域三项国家标准。研发出了一批工艺独特、技术领先的新技术、新工艺、新装备，公司通过消化、吸收和再创新，全面掌握了世界上多种冰晶石生产路线和方法。冰晶石生产技术达到世界先进水平，特别是公司在氟化工生产自动化控制方面已经达到世界领先水平，受到了来自美国、德国专家的一致好评。掌握世界上最先进的无水氟化铝核心技术，站在了世界氟化盐先进技术的前沿。最近，公司申报的氟资源综合利用项目被列为国家资源节约和综合利用国债项目，我们将再一次得到国家和地方各级政府的支持，成为国家循环经济的试点。
2、公司建立了一个决策正确、坚强有力、干事创业的领导班子，有一支高素质，执行到位的人才队伍。
我们有一个高层次的董事会，有一个强有力的监事会，有一个优秀的经理团队，有一批氟化学专家和高层次人才，培养和造就了一特别能战斗的员工队伍，形成了一种快速反应、克难攻艰、敢打硬仗、奋发向上、永不言败的工作作风和精神风貌，这是企业宝贵资源和可持续发展的保障。在企业拥有的经营资源、自然资源和人力资源的三种资源中，只有人力资源越用越多，在企业发展过程中发挥着越来越重要和不可代替的作用。公司拥有的人才和技术优势是其它企业所无法比拟的优势，下一步我们要把人力资源提高到一个新的高度，进一步关心员工的生活和成长，提高员工的工资和福利待遇，加强员工的培训和培养，造就一批懂技术、会管理、具有较强执行力的员工队伍，为企业快速可持续发展提供人才支撑和保障。同时也希望大家加强学习，不断提高自身素质和能力，适应公司快速发展，与企业共同成长。
3、注重管理创新，公司初步摸索出一套科学有效地精致管理模式，精细化管理企业各个环节，全面优化企业经营和运作机制，不断提高企业运作质量和效率。
几年来，公司通过实施精细化管理，在企业法人治理结构和运作机制上，公司成立之初便建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度，公司管理规范、高效运作，管理和体制优势已成为多氟多公司在同行业的突出优势。在公司内部管理上，每年制定一次经济责任制，每月召开一次经营计划和落实反馈会，在企业内部建立了以经济责任制为主线，以财务核算为核心的内部管理框架，并建立了与公司发展相适应薪酬考核体系和激励机制。高管人员实行8大类32项指标绩效考核，科技人员实行课题制和科技成果奖，机关人员实行计时工资，生产一线员工实行九大指标考核和计件工资。在营销管理上，坚持内外贸并举，在搞好国内电解铝企业市场开发的同时，重点突出外贸工作；营销方式以个人单兵作战转为集体营销，市场开发实行抓大放小，有进有退，重点突破，实施产品销售差异化战略和国际化战略。在财务管理上，实施全面的财务预算和财务分析制度，对提高企业管理和经济效益收到了较好效果；在企业信息化建设上，建立了自己的网站和完善的内部局域网，积极推进先进的管理软件应用系统，安装实施了企业OA网络协同办公、财务用友、人力资源管理、市场进销存管理系统软件等。生产方面实行了DCS生产自动化控制，提高了管理水平和工作效率，通过实现以先进技术标准为支撑的精致管理，公司经济指标快速增长，经济运行质量不断提高，经济实力越来越强，公司真正步入了稳定、健康、持续发展的快车道。
4、注重构建和谐企业，加强企业执行力和协调力建设，形成了具有企业发展特色的企业文化。
几年来，公司抓住了国民经济快速发展的有利时机，抓住了电解铝工业产能迅速发展的市场机遇，在经济快速发展、规模不断提升的同时，十分重视企业文化建设，构建和谐企业。目前公司与政府、金融、周边社区、员工等方方面面关系都处理的比较好，省市区等各级领导都十分关注和支持企业的发展，企业正处于天时、地利、人和最好的时候，企业面临着良好的发展环境和条件。
当前多氟多公司已步入快车道，加强执行力建设非常重要。所谓执行力就是用正确的方法做事，满足效率的执行。公司要求全体员工要严格遵守公司的各项规章制度，模范遵守“对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜”的道德规范，养成快速反应的工作作风，按规定时间和要求高质量完成工作任务。加强提高执行力。同时，公司也要注重加强工作的沟通和协调，强调协调能力比指挥能力更重要，各部门人员要及时与同事及其它部门沟通，交换意见，做到信息资源共享，工作中相互配合支持，遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
目前公司已形成比较成熟、具有发展特色的企业文化。“用氟造福人类，做铝工业伴侣”，不仅体现了企业的经营理念，更准确地表述了企业的核心定位。“完美有缺，超越自我”的企业精神，表明了多氟多公司承认缺陷，赶超先进、追求完美、精益求精、追求卓越的精神追求，“我与企业一同成长”的人才理念，体现了多氟多坚持以人为本，激励各类人才在企业搭建的平台上，施展各自的才华，成就人生梦想。“把自己融于企业，把尊严融于产品”的质量方针，寄托了多氟多人追求有价值、有尊严、高质量美好生活的无限向往。“对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜”的道德规范，更是每一位多氟多人对自己的严格要求。“做强做大氟化盐工业，创建中国无机氟化学工业基地”的战略目标，成为多氟多新的历史使命和追求。通过这些文化理念的不断宣传灌输，获得了广泛认可，目前已成为指导企业发展和广大员工的行动指南，成为提高企业核心竞争力的活力之本、动力之源，有力地宣传和提升了企业形象，增强了企业凝聚力和向心力。
二、公司实现又好又快发展，必须实现五个转变，进一步提高公司运行质量和效益。
最近，中央、省市经济工作会议提出了又好又快发展的经济理念，这是落实科学发展观的本质要求，也为企业发展指明了方向，快是对经济发展速度和规模的强调，好是对经济发展质量和效益的要求，从又快又好到又好又快，虽然“好”字和“快”字只是前后顺序调整，却表明了把质量和效益放在了一个更加突出的位置。当前，公司步入稳定、健康、持续发展的快车道，我们要树立好中求快的发展观念，要实现又好又快发展必须实现以下几个转变：
1、企业必须实现由低成本战略向技术优势战略转变，进一步提高公司技术创新水平和产品科技含量。
近几年，公司一直采取的是低成本发展战略，依靠技术创新和优势带来的低成本优势，获得了长足的发展。随着国内低成本时代的结束和高成本时代的到来，预示着企业不能单纯依靠成本优势，必须注重技术创新和提高产品科技含量。事实证明，资本对品牌项目的投入和运作，永远跳不出边际效益递减的规模，钱会越来越难赚，但唯有技术创新可以为企业带来持续竞争优势和源源不断的边际效益，我们提出做强做大氟化学工业，就是依靠拥有自主知识产权为代表的技术创新，打造一种“持续竞争优势”，让企业至少在连续数年内都保持在同行业的技术领先和竞争优势，要实现由低成本战略向技术优势战略转变，我们必须做到以下几点：一是重点围绕磷肥副产氟硅酸和无水氟化氢的研究开发，形成具有市场竞争力的新产品、新工艺、新技术。同时加强发明专利技术和公司自主知识产权的申报和保护，每年申报专利技术要达到10项以上，争取在“十一五”末达到申报专利100项，依靠技术创新始终保持在国内同行业的技术领先优势。二是重点开发生产无水氟化铝、六氟磷酸锂等高新技术产品，无水氟化铝生产规模在2-3年内要达到12万吨，精细氟化盐要达到1万吨生产能力，进一步提高产品科技含量和附加值。三是要进一步加大科技投入，在公司建立国家级技术中心，进一步增强企业的技术创新和研发能力，加快科技成果的转化和产业化，进一步确定和巩固多氟多公司在国内乃至世界无机氟化工的技术领先地位。今后我们不仅要卖产品，还要卖技术、卖标准，真正享爱技术创新给我们带来的创新快乐和丰厚财富。
2、企业必须实现由粗放经营向集约经营转变，进一步提高经济运行质量和效益。
管理是企业永恒的主题，要建立一套与企业发展规模相吻合、与市场变化相协调、与企业内部条件相统一的管理体系。一是在公司内部真正建立一套科学有效精致管理模式和考核体系，并认真抓好贯彻落实，特别是要在精致管理上下些功夫，争创河南省企业精致管理创新的典型。二是在资源和环保上，要坚持走资源节约型和环境友好型企业发展之路。根据物料和能量平衡规律，通过采用经济管理手段，进一步挖潜增效和节能降耗，提高物料和能源利用率，降低生产成本，同时，要高度重视环保工作，针对环保存在的粉尘、烟气等突出问题，下定决心，加大投资，搞好原有生产线改造，切实改善职工的生产环境和条件。三是企业贯彻我们同企业一起成长的理念，加强人力资源管理。人是生产力中最重要最活跃的因素，掌握科学技术的人才，才是真正的生产力。企业对人才最大的好，就是加强管理，不断发展壮大、不断成长，使员工在一个很高的平台上工作，以保证大多数员工幸福安康；员工对企业最大的好，就是服从管理、尊章守法、精心操作、勤奋工作、认真学习、不断成长。
3、市场开发重点由国内市场向国际市场转变，提高对外开放度，进一步增强企业活力。
随着国内氟化盐市场好转和产能的增加，国内市场竞争将更加激烈，国际氟化盐虽然门槛高、质量要求高，但市场需求量大，产品价格高，资金信用高，经营风险小。公司今后市场拓展重点是国际市场，今年出口量达到5万吨以上，出口创汇4000万美元以上，使外贸出口由现在的30%左右逐步提高40%以上，为公司今后发展提供更为广阔的市场空间。在焦作市的排名由第八名上升为第四名。
4、企业融资必须由单一依靠银行逐步向资本市场转变，为企业加快发展、做强做大、搭建更好更大的融资平台。
企业上市可以产生品牌、财富、人才、规范管理和可持续发展等诸多效应，是公司加快发展、做强做大的重要平台。当前，省市区政府对公司上市十分重视，公司已列为省重点拟上市后备企业和年度上市计划。当前公司上市面临前所未有的大好时机：一是当前整个股市行情看好，现在新股上市进程很快，从审报材料到批准发行上市快的不足百天。二是现在上市企业资源缺乏，中国证券会和深、沪两个交易所积极寻找企业后备企业，要求各省市积极推荐上市后备企业，我们赶上了上市的大好时机，要充分认识上市工作的重要性，抓住时机积极推进上市工作，通过资本市场筹措更多的发展资金，从而改善单一依靠银行融资贷款的状况。
5、企业发展由内涵积累式发展逐步向外延扩张式发展转变，以实现公司低成本扩张，迅速扩大生产规模。
随着国家对环保治理和安全工作力度的加大，各地市都提高了氟化盐市场准入的门槛，南方许多氟化盐厂纷纷关门或搬迁，全国氟化盐厂家正在两级分化，而公司单纯走内涵滚动式发展必将受到环保、安全、资金等方面因素的影响和制约。随着公司综合经济实力和技术优势的不断增强，我们要有强烈的对外发展意识，充分发挥公司技术、管理、成本、市场等优势，以科技创新为主线，以发展循环经济为重点，有效整合氟化盐市场和资源，采取吃“休克鱼”的方法，积极租赁、收购兼并国内其它氟化盐厂家，实现低成本扩张，迅速扩大市场规模，壮大经济实力。今年对外发展要重点完成两件大事：一是贵州分公司在正常租赁经营基础上，借助企业改制要完成产权收购。二是加强与云天化集团的合作，租用三环公司氟资源优势和公司的技术优势共同组建一个合资公司，搞好云南氟资源的综合利用和产品开发。
同志们：回首我们走过的路，我们胸中涌现着一种胜利的喜悦、昂扬的激情和庄严的冲动，我们看到了亲身经历了多氟多的诞生、成长，我们在为多氟多骄傲，为成为多氟多人自豪。今天，多氟多已成长为一个健康的、昂扬的、自信的、热情洋溢的充满激情的青年，成为行业的排头兵，发展和振兴民族氟化工的重任已义不容辞地落在我们肩上，这是历史的选择，时代的选择，更是我们多氟多人的选择！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们高举自主创新的大旗，抓住机遇，乘胜前进，为创建国家和世界氟化学工业基地而努力奋斗！