8月12日，金川集团公司全国质量奖现场评审首次会议在龙首山庄会议中心召开，标志着公司争创全国质量奖活动进入冲刺阶段。
　　以王海山为组长的全国质量奖专家评审组的7位评审专家，在12日至17日期间，按照“全国质量奖”现场评审的程序和内容，利用6天时间完成现场评审，通过听取汇报、现场参观、举办座谈会等形式，进一步澄清公司申报材料中的不确定事项，证实申报材料的准确程度，以确认公司的优势和改进空间，量化评审分值，做出是否推荐公司为2008年度“全国质量奖”获奖提名企业的意见。
　　在12日的会议上，金川集团公司董事长、总经理李永军对评审专家的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他说，全国质量奖是国家经营管理领域的最高奖励，是许多成功企业的经验总结，代表着国际国内先进的管理理念和方法。多年来，金川公司瞄准世界同行业的先进管理水平，借鉴先进的管理理念和方法，创造性地应用于公司实践，不断创新企业管理，全面提高公司素质，以适应公司加快发展和国际化经营的需要。公司先后开展了“成本质量管理年”、“制度·效率管理年”、“节能降耗管理年”和“学先进、找差距，加快公司全面进步”、“我与公司同进步”等活动，初步实现了从粗放式管理向精细化管理的转变。此次全国质量奖现场评审，是对公司近年来管理工作和管理水平的全面检验和评价，也是对公司导入卓越绩效模式进行的一次考核和验收。通过此次评审活动，公司将获得各位专家对公司管理优势和不足的客观评价，为今后分享管理成果、实施管理改进提供可靠依据。
　　他要求公司各单位深刻认识开展此项活动的目的和意义，站在公司可持续发展和迎接严峻挑战的高度做好各项工作，坚持实事求是和持续改进的原则，全力配合专家组的现场评审工作，确保现场评审工作取得圆满成功。
　　现场评审组组长王海山，首先对公司为现场评审所做的充分准备表示感谢，接着对全国质量奖的目的意义进行了重申。他说，全国质量奖以引导和激励企业追求卓越、持续改进提升企业竞争力为主要宗旨，促进企业更加注重产品和服务质量，全面提升经营管理质量，培育我国具有国际竞争力的企业集团，通过树立标杆典范，将卓越企业的成功经验为广大企业所分享，提高我国企业经营管理的整体水平。
　　专家组成员听取了公司副总经理汪海洲关于公司经营环境、企业重点发展方向及有关策略、企业面临的挑战等7个方面的汇报。公司副总经理李尚勇向专家组汇报了公司生产经营、科技开发、资源获取、物资采购、市场营销等主要业务流程。
　　随后专家组成员在李永军、李尚勇的陪同下，参观了公司科技展览厅、选矿6000吨/日、130万吨硫酸生产系统中央控制室、富氧顶吹镍熔炼系统、三镍电解车间和20万吨铜电解车间。在科技展览厅，专家组留下了“深入实践卓越绩效模式，创建国家一流企业集团”的寄语。
　　12日下午，评审组专家就企业使命、愿景，企业核心价值观、发展战略，战略的实施部署、班子的绩效评价等内容进行了领导访谈，与公司领导集体就有关问题进行了深入交谈。
　　13、14日，评审组专家分组与公司各部室、各单位，围绕领导和战略及结果，人力资源及结果，资源获取、生产过程、采购过程及结果，测量、分析与改进及结果，基础设施、设备管理及结果，技术资源、技术开发过程及结果，财务管理及结果，安全、环保、质量管理及结果等评审内容，进行了广泛深入的了解和沟通。