“有色寒冬”抱“金娃娃”——水口山有色全面预算管理
2008年10月10日 11:40 2036次浏览 来源： 中国有色网 分类： 09年以前综合信息
据湖南日报8月11日消息 水口山有色金属集团公司在有色产品市场疲软、煤电油运成本持续上涨，尤其是受冰灾减利4680万元的不利形势下，变“秋后算账”为过程控制，全面推行预算管理。今年头7个月，公司减少管理费用和营业费用3000万元，实现利润4744万元，比去年同期增加2592万元，成为今年湖南有色控股集团效益最好的企业之一。
今年以来，水口山有色金属集团公司大力推行以财务预算为核心的全面预算管理。新的管理模式以效益为中心，将企业全部管理活动用经济责任指标量化考核，具有很强的操作性。在年初计划落实工作会上，公司总经理唐明成与各二级单位和机关部室负责人，逐一签订经济任务承包责任书。
实行全面预算管理后，公司过程控制和执行力得到强化。每月通过业绩报告与偏差诊治，进行分析评价，从中了解预算执行效果与存在的问题，有针对性地及时加以解决。他们抓住物资采购、工程建设和中间物料外销3个重要环节，加强招投标管理。今年上半年，累计完成招议标134项，招标总额8831万元，为企业节资增效569万元。他们还对公司小车进行整合，招标处理小车26辆，减少公务用车49辆，一年可节约费用300余万元。
为确保实现预算目标，公司还根据单位、部门岗位职责及要求，分别制订量化考核标准，考核单位、部门及其责任人，每月奖罚兑现，以前那种“干了再算”，大手大脚花钱、铺张浪费的现象没有了，“讲节俭、比效益”蔚然成风。
责任编辑：LY
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