据甘肃日报12月10日消息    金川公司精炼厂创新管理思路，生产经营取得了骄人成绩，有色金属产品总量从2005年的25万吨上升到2008年的40万吨，实现了跨越式发展。精炼厂打开科学发展闸门的“金钥匙”在哪里呢？
 

读书，读出动力来
　　2005年底，精炼厂领导班子感受到了空前的压力。当时，省委提出了“工业强省”战略，金川公司面对难得的战略发展机遇期，对最终产品主要生产单位精炼厂在增加产量、提升质量、优化指标、保护环境、加快项目建设上提出了新的更高的要求。
　　对此，厂领导班子抓住安全、质量和产量工作主线，作出了一个重要决定：在全厂开展读书教育活动。《没有任何借口》是精炼厂发展史上全员共读的第一本书。一段时间后，精炼厂的职工得到了共同启示：干任何工作不讨价还价，完成任务不打折扣。之后，厂里连续开展读书教育活动，每年确定一个主题。厂里向全厂职工推荐《细节决定成败》、《与公司同命运》等书籍，在160多个班组掀起了创建“学习型班组”、“做学习型员工”的热潮，培养了职工志存高远、永不自满的思维习惯，树立了敢于与国际顶尖企业比高低的魄力和胆略，在厂里形成了崇尚实干、埋头苦干的浓厚氛围。
 

问责，问出实绩来
　　精炼厂领导认为，公司的科学发展需要一支忠诚企业、敢于负责、工作勤勉的管理人员队伍，要“响鼓重敲、鞭打快牛”，必须创新干部管理，提高科学发展意识和完成工作任务的能力。
　　思路成熟后，2007年底，精炼厂《科级管理人员问责办法》实施。“问责制”把“不准”变成“不能”，把原则性要求变成符合企业实际的刚性规定，目的是要增强科级管理人员和重点岗位管理人员的责任意识，切实提高精细化管理水平和工作效率，问责范围涉及生产组织、安全环保、质量管理、项目建设等12大项55条内容。厂里对他们所承担的职责差异和生产任务，按照自我检讨、通报批评、公开道歉、诫勉谈话、引咎辞职、组织处理、给予党纪政纪处分的问责程序，进行严格的自我问责和组织问责。
　　2008年以来，厂里对在安全、质量、综治等方面出现失误的近10名科级管理人员进行了问责和诫勉谈话，对3名科级管理人员进行了职务调整、降职使用以及解聘职务等组织处理。
　　通过管理问责，在管理人员中树立了危机意识和忧患意识，把心思和精力用在一心一意促进公司改革发展上。重点管理人员以“争创全国质量奖”活动为载体，建立符合卓越绩效的管理流程，推进各项管理工作向科学化发展，管理成果《加强质量管理，争创中国名牌》获得中国有色行业协会现代化管理成果二等奖，多篇管理论文在有色行业和公司获奖。
 

创新，创出效益来
　　科技进步是企业的“发动机”，科技进步的载体是项目建设。
　　如何进一步加强科技攻关项目的管理，提升科技攻关选题的层次和水平？今年年初，精炼厂率先推行了科研攻关和重点项目“首问制”，厂主要领导亲自挂帅，从技术“软件包”入手，既“弹钢琴”又“解剖麻雀”，既抓制约项目建设的主要矛盾，又主动过问科研开发工作的具体环节，及时协调解决项目推进中的问题，使一批重点项目建设走上了“快车道”。
　　这一举措，带动了全厂工程技术人员围绕工艺适应原料、装备水平提升、节能减排、工艺创新等开展科研攻关工作的积极性，从而使10kt/a羰基镍生产线、5kt/a羰基铁粉生产线等4项公司重点项目进展迅速，18项技术改造在提升产能、保证质量、提高经济技术指标、保护环境方面发挥了重要作用。《非金属化高镍硫加压氧化选择性浸出工艺的研发及产业化》获得了2007年度甘肃省科技进步一等奖。羰基镍项目组围绕500吨/年生产线，完善全流程工艺，申报国家专利80项，获得20多项国家实用新型专利、1项发明专利。
　　尝到了管理创新推动企业科学发展的甜头，全国劳模、厂长张强林深有感触：要开启企业又好又快发展之门，必须紧紧握住管理创新这把“金钥匙”。